<p>Die ISO 27001:2013 ist nicht zu verwechseln mit ISO/IEC 27000:2018, einer weiteren ISO/IEC 27000-Norm, welche die im ISMS-Normenwerk verwendete gemeinsame Terminologie definieren soll.</p>
<h2>Was wird bei ISO 27001 geprüft?</h2>
<p>Die ISO 27001 ist deshalb so wichtig, weil sie einen Richtwert für die Art des ISMS-Rahmens setzt, den Unternehmen oder Organisationen einführen und entsprechend ihren Bedürfnissen anpassen können. Sie legt einen Mindeststandard für das Informationssicherheitsmanagementsystem fest, der von jedem Unternehmen erwartet werden kann &#8211; unabhängig von Größe, Branche oder Standort &#8211; welches als robustes IT-System anerkannt werden möchte.</p>
<h2>Wer braucht die ISO 27001?</h2>
<p>In dem Maße, in dem die Technologie zum integralen Bestandteil von täglichen Arbeitsprozessen wurde, wuchs auch der Bedarf an der Sicherung der digitalen Informationen, die mit dem Betrieb von Unternehmen einhergehen. Im Folgenden haben wir Ihnen einige der <a href="https://www.bmi.bund.de/SharedDocs/downloads/DE/publikationen/themen/it-digitalpolitik/bsi-lagebericht-cybersicherheit-2021.pdf?__blob=publicationFile&amp;v=3">Branchen aufgeführt, welche mit besonderen Herausforderungen im Bereich der Informationssicherheit konfrontiert</a> sind:</p>
<ul>
<li>Gesundheitswesen,</li>
<li>Versorgungsunternehmen,</li>
<li>Logistik,</li>
<li>Bank und Finanzen,</li>
<li>Staatliche Einrichtungen.</li>
</ul>
<p>Um ein solides Informationssicherheitsmanagementsystem zu erstellen, bedarf es konzertierter Anstrengungen innerhalb eines Unternehmens. Sowie nicht unerhebliches Know-how, um dieses in weiterer Folge auch aufrecht zu erhalten.</p>
<h2>Welche Anforderungen müssen für eine ISO-27001-Zertifizierung erfüllt werden?</h2>
<p>Einer der Vorteile der Einführung der ISO 27001 besteht darin, dass der Nachweis erbracht werden muss, dass die bestehenden Prozesse zur Sicherheit der Informationen beitragen. Sowie, dass zusätzlich die besonderen Bedürfnisse des Unternehmens bei der Aufrechterhaltung eines starken ISMS berücksichtigt werden.</p>
<p>Im Folgenden werden die Abschnitte 4.1 bis 10.2 beschrieben, welche den Kern des Anforderungskatalogs der ISO 27001 darstellen. Sie helfen dabei, Prozesslücken aufzudecken und die Bereitschaft eines Unternehmens für die ISO-27001-Zertifizierung zu bewerten.</p>
<ul>
<li>4. Hintergrund des Unternehmens
<ul>
<li>4.1 Verstehen der Organisation und ihres Kontextes.</li>
<li>4.2 Verständnis für die Bedürfnisse und Erwartungen der Interessensgruppen.</li>
<li>4.3 Bestimmung des Anwendungsbereichs des Informationssicherheitsmanagementsystems.</li>
<li>4.4 Managementsystem für die Informationssicherheit.</li>
</ul>
</li>
<li>5. Unternehmensführung
<ul>
<li>5.1 Führungsqualitäten und Engagement.</li>
<li>5.2 Unternehmenspolitik.</li>
<li>5.3 Organisatorische Aufgaben, Zuständigkeiten und Befugnisse.</li>
</ul>
</li>
<li>6. Planung
<ul>
<li>6.1 Maßnahmen zur Bewältigung von Risiken und Chancen.</li>
<li>6.2 Ziele der Informationssicherheit und Pläne zu deren Erreichung.</li>
</ul>
</li>
<li>7. Unterstützende Maßnahmen
<ul>
<li>7.1 Ressourcen.</li>
<li>7.2 Kompetenz.</li>
<li>7.3 Bewusstseinsbildung.</li>
<li>7.4 Kommunikation.</li>
<li>7.5 Dokumentierte Informationen.</li>
</ul>
</li>
<li>8. Durchführung
<ul>
<li>8.1 Operative Planung und Kontrolle.</li>
<li>8.2 <a href="https://safetyculture.com/de/themen/risikobewertung/" rel="noopener">Risikobewertung</a> der Informationssicherheit.</li>
<li>8.3 Behandlung von Informationssicherheitsrisiken.</li>
</ul>
</li>
<li>9. Evaluierung der Leistung
<ul>
<li>9.1 Überwachung, Messung, <a href="https://safetyculture.com/de/analysen/">Analyse</a> und Bewertung.</li>
<li>9.2 Interne Prüfung.</li>
<li>9.3 Überprüfung durch das Management.</li>
</ul>
</li>
<li>10. Verbesserungsmaßnahmen
<ul>
<li>10.1 <a href="https://safetyculture.com/de/themen/nichtkonformitaet/" rel="noopener">Nichtkonformität</a> und <a href="https://safetyculture.com/de/aktionen/" rel="noopener">Korrekturmaßnahmen</a>.</li>
<li>10.2 <a href="http://safetyculture.com/de/themen/kaizen/">Kontinuierliche Verbesserung</a>.</li>
</ul>
</li>
</ul>
<h2>Wie erhalte ich die ISO-27001-Zertifizierung?</h2>
<p>ISO/IEC 27001:2013 ist die internationale Norm für Informationssicherheitsmanagementsysteme aus der ISO-27000-Familie, für die sich Unternehmen zertifizieren lassen können. Organisationen und Unternehmen müssen die folgenden Schritte befolgen, um sich auf die Zertifizierung auf sie vorzubereiten:</p>
<h3>Schritt 1: Überprüfen Sie die Anforderungen des Standard</h3>
<p>Machen Sie sich mit der Norm ISO/IEC 27001:2013 vertraut und prüfen Sie, inwieweit Ihre bestehenden Prozesse bereits mit ihr übereinstimmen. Überprüfen Sie Ihr aktuelles ISMS und insbesondere diese drei Anforderungen &#8211; Informationssicherheitspolitik, Anwendbarkeitserklärung und Plan zur Behandlung von Informationssicherheitsrisiken &#8211; da der Standard diese für die Zertifizierung einer Organisation voraussetzt.</p>
<h3>Schritt 2: Durchführen eines internen Audit</h3>
<p>Beurteilen Sie die Bereitschaft Ihrer Organisation, indem Sie ein internes Audit unter Verwendung einer <a href="http://safetyculture.com/de/checklisten/iso-27001-vorlagen/" rel="noopener">ISO-27001-Vorlage</a> durchführen, welche die drei hauptsächlichen sowie alle zusätzlichen Anforderungen an Ihr ISMS berücksichtigen, die von externen Prüfern während des eigentlichen Zertifizierungsaudits untersucht werden.</p>
<h3>Schritt 3: Beauftragen Sie einen seriösen Prüfer mit der Zertifizierung</h3>
<p>Nachdem Sie Ihr eigenes internes Audit durchgeführt und Ihre Organisation so gut wie möglich vorbereitet haben, wenden Sie sich an einen externen Prüfer, der ein objektives Audit durchführen kann, um eine Zertifizierung für Ihr Unternehmen zu erhalten.</p>
<p>Nach der Zertifizierung müssen Sie trotzdem dauerhaft die Einhaltung der Vorschriften aufrechterhalten. Die Durchführung regelmäßiger interner Audits trägt dabei dazu bei, dass Ihr ISMS weiterhin gegen Bedrohungen der Informationssicherheit wirksam ist und mit den globalen Standards übereinstimmt.</p>
<h2>SafetyCulture (vormals iAuditor): ISO-27001-Software</h2>
<p><a href="https://safetyculture.com/de/plattform/" rel="noopener">SafetyCulture (iAuditor)</a> wird von führenden Unternehmen verschiedenster Branche eingesetzt, um sich auf die Zertifizierung für internationale Standards vorzubereiten und deren Anforderungen zu erfüllen. SafetyCulture (iAuditor) unterstützt Unternehmen bei der Vorbereitung auf die ISO-27001-Zertifizierung durch:</p>
<ul>
<li>Durchführung interner Audits zur Aufdeckung von Prozesslücken unter Verwendung von Vorlagen wie unserer <a href="https://public-library.safetyculture.io/products/iso-27001-checkliste-a2ao4yeji6drb7bq">ISO 27001:2013-Checkliste.</a></li>
<li>Erfassung der verbesserungswürdigen Bereiche und effiziente Aufzeichnung der zur Vorbereitung der Zertifizierung durchgeführten Korrekturmaßnahmen.</li>
<li><a href="https://safetyculture.com/de/sicherheit/">Sichere Speicherung Ihrer Informationen</a>, auf die nur befugtes Personal über unsere Cloud zugreifen kann. Ein System, welches übrigens bereits mit der ISO 27001 konform ist.</li>
<li>Aufrechterhaltung der Einhaltung des Standards durch fortlaufende, regelmäßige Überprüfungen des aktuellen ISMS.</li>
</ul>


ISO 27001: Norm und Zertifizierung

Compliance

ISO 27001 Norm

<h3><strong>Was ist die SMART-Methode</strong></h3>
<p>SMART-Ziele sind im Wesentlichen dazu da, um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder unabhängig von ihrer Position auf demselben Stand sind. Auf diese Weise weiß jeder, welches Leistungs- und Produktivitätsniveau er erreichen muss &#8211; und was das Unternehmen von ihm erwartet.</p>
<p>Wenn sich ein Team bei der Festlegung von Projektzielen mit den SMART-Kriterien auseinandersetzt, kann es nicht nur realistische und erreichbare Ergebnisse erarbeiten. Zusätzlich ist es viel einfacher, eine konkrete Strategie zu entwickeln, wie dies Ziele bis zum Stichtag erreicht werden können.</p>
<h2>Welche SMART-Ziele gibt es?</h2>
<p>Um smarte Ziele zu formulieren, müssen sich Teams allerdings die Zeit nehmen, jedes einzelne Detail durchzugehen. Im Folgenden erhalten Sie einen tiefen Einblick in die Prinzipien der SMART-Methode und warum sie wichtig sind.</p>
<h3>Spezifisch</h3>
<p>SMART-Ziele können zwar an verschiedenen Arbeitsplätzen und in verschiedenen Situationen verwendet werden, sollten aber nicht breit angelegt sein. Falls Sie sich zu weit gefasste Ziele setzen, wird es schwieriger, diese zu erreichen. Deshalb müssen die Ziele eines Unternehmens oder Teams immer spezifisch und auf den Punkt genau sein.</p>
<p>Die meisten Arbeitsgruppen beginnen damit, dass sie sich konkrete Zielvorgaben machen, die das Unternehmen erreichen muss. Auf diese Weise können sich alle auf den eigentlichen Zweck oder Kern des Ziels konzentrieren. Den Zweck hinter dem Ziel zu verstehen, ist ein großer Motivator und bringt außerdem alle auf eine Linie.</p>
<p>Bei der Festlegung spezifischer Ziele können Sie damit beginnen, sich selbst Fragen zu stellen. Einige der wichtigen Fragen, für die Planung von SMART-Zielen sind beispielsweise:</p>
<ul>
<li>Was muss das Team erreichen?</li>
<li>Welche Mitarbeiter sind mit welcher Aufgabe betraut?</li>
<li>Wie können wir die vorgegebenen Ziele einhalten?</li>
</ul>
<p>Natürlich kann es in verschiedenen Branchen und an verschiedenen Arbeitsplätzen erforderlich sein, noch spezifischere Fragen zu stellen. Dies sind jedoch die allgemeinen Ansätze, die Sie wählen sollten, um spezifische Ziele für Ihr Unternehmen zu setzen.</p>
<h3>Messbar</h3>
<p>Bei der Formulierung von SMART-Zielen beginnt man immer damit, spezifisch zu sein. Von dort aus ist es jedoch auch wichtig, diese quantifizieren zu können. Denken Sie daran, dass Zahlen definitiv sind und Ihnen somit einen festen Anhaltspunkt geben, insbesondere wenn Sie versuchen, Fortschritte zu verfolgen oder zu überprüfen, ob das Team seine Vorgaben erreicht hat.</p>
<p>Ähnlich wie bei der Festlegung spezifischer Ziele ist es mit messbaren einfacher, herauszufinden, ob diese erreicht wurden. Denn wenn ein Ziel messbar ist, gibt es eine eindeutige Zahl, auf die die Teams hinarbeiten können, sowie einen klaren Hinweis darauf, wann diese erreicht ist.</p>
<p>Um ein klareres Bild von einer messbaren Zielsetzung zu erhalten, stellen Sie sich als Beispiel ein Team in einem Handyladen vor. Eines Tages stellt der Manager fest, dass der Umsatz seit einiger Zeit nicht mehr gestiegen ist. Er geht also auf die Mitarbeiter zu und teilt diesen mit, dass es wichtig ist, dass sie an der Steigerung der Verkaufszahlen arbeiten.</p>
<p>Der Manager gibt ihnen jedoch keine Informationen darüber, wie viele Verkäufe sie zusätzlich tätigen müssen, setzt keine Fristen und gibt ihnen somit keine konkreten Ziele vor. Dies macht es jedoch nahezu unmöglich, das Team auf die Zielsetzung auszurichten.</p>
<p>Wenn der Manager jedoch darlegt, wie viele Handys sie verkaufen müssen, um die Zielvereinbarung zu erreichen, welche spezifischen Produkte sie gezielt anbieten sollen, und konkrete Zahlen vorgibt, auf die sie hinarbeiten können, ist es realistischer, dass die Ziele erreicht werden.</p>
<h3>Erreichbar</h3>
<p>Ein Fehler, den Manager machen können, ist, dass sie (wenn auch vielleicht unbewusst) unrealistische Ziele setzen. Es ist immer jedoch von großer Bedeutung, dies zu vermeiden und realistische sowie erreichbare Kriterien für das Team zu formulieren. Um zu prüfen, ob ein Ziel erreichbar ist, muss das <a href="http://safetyculture.com/de/themen/pdca-zyklus/">Planungsteam</a> die Mitarbeiter und ihre bisherigen Leistungen genau unter die Lupe nehmen, um festzustellen, welche Vorgaben diese realistischerweise einhalten können. Eine Anleitung zur optimalen <a href="https://safetyculture.com/de/themen/mitarbeiterbeurteilung-leistungsbeurteilung/">Mitarbeiterbeurteilung</a> finden Sie hier.</p>
<p>Auf diese Art wird auch vermieden, dass Ziele im Nachhinein angepasst werden müssen. Das ist zwar nicht per se etwas Schlechtes, trotzdem ist es wichtig, zu Beginn der Zielsetzung zu bestimmen, ob diese erreichbar ist. Sowie auch, ob diese mit den vorhandenen Mitteln erreicht werden kann. Dies ist nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für die Mitarbeiter von Vorteil.</p>
<h3>Relevant</h3>
<p>Ein weiterer Punkt, der bei der Festlegung von SMART-Zielen zu beachten ist, ist deren Relevanz . Dies bezieht sich im Wesentlichen auf das &#8220;Warum&#8221;. In diesem Zusammenhang ist es wichtig, dass sie sich fragen, warum die Ziele überhaupt gesetzt werden und was durch diese erreicht werden soll.</p>
<p>So wird sichergestellt, dass es sich lohnt, die Vorgaben zu verfolgen. Manchmal kann es nämlich passieren, dass man von all den Metriken und Zahlen so abgelenkt wird, dass man den Fokus auf die tatsächlichen langfristigen Unternehmensziele verliert.</p>
<p>Achten Sie also immer darauf, dass die Ziele es wert sind, verfolgt zu werden. Es muss immer einen eindeutigen langfristigen (und wie bereits erwähnt auch messbaren) Vorteil oder Nutzen geben, wenn Sie schon die Arbeit auf sich nehmen, um an der <a href="http://safetyculture.com/de/themen/kaizen/">kontinuierlichen Verbesserung</a> Ihrer Prozesse zu arbeiten.</p>
<h3>Zeitgebunden</h3>
<p>Wenn man sagt, dass die Ziele außerdem auch noch zeitgebunden sein müssen, meint man damit, dass diese einem bestimmten Zeitrahmen folgen sollten. Denken Sie daran, dass die Verwendung von SMART-Zielen dazu dienen soll, dass alle Beteiligten auf demselben Stand sind und am selben Strang ziehen, um die Zielsetzung innerhalb eines bestimmten Zeitraums erreichen zu können.</p>
<p>Ein SMART-Ziel muss also zeitlich begrenzt sein und eine eindeutige Frist enthalten. Bei der Festlegung von Fristen ist es jedoch wichtig, auch die anderen Aspekte der SMART-Methode zu berücksichtigen. Denken Sie daran, dass die Vorgaben dennoch erreichbar bleiben müssen. Deshalb muss der Zeitrahmen realistisch sein und im Rahmen der Möglichkeiten des Teams liegen.</p>
<p>Es ist zudem nicht nur wichtig, eine Frist zu setzen, sondern auch alle anderen Teammitglieder darüber zu informieren, wann die Frist abläuft. Auf diese Weise wissen sie, welchen Aufwand sie betreiben müssen, um rechtzeitig liefern zu können.</p>
<h2>Was sind smarte Ziele: Beispiel</h2>
<p>SMART-Ziele sind in der Regel einfache Aussagen, gefolgt von einer detaillierten Erläuterung der einzelnen Aspekte der Methode. Nehmen wir zum Beispiel ein Unternehmen, das seine Website durch die Erstellung einer mobilfreundlichen Version aufwerten möchte.</p>
<p>In diesem Fall würde das Ziel lauten: &#8220;Steigerung des organischen Traffics durch eine mobilfreundliche Website&#8221;. Und um es in ein SMART-Ziel zu verwandeln, muss das Team die verschiedenen Aspekte dieser Vorgabe betrachten. Die endgültige Formulierung könnte also in etwa so aussehen:</p>
<p><strong>Ziel:</strong> Steigerung des organischen Traffics durch eine mobilfreundliche Website.</p>
<p><strong>Spezifisch:</strong> Viele potenzielle Kunden landen mit ihrem Mobiltelefon auf unserer Website. Da diese nicht für Mobilgeräte optimiert ist, ist die Absprungrate dementsprechend hoch. Deshalb muss das Team die Website innerhalb von 3 Monaten für mobile Nutzer optimieren, um die Verweildauer zu erhöhen, die Positionierung und damit auch den Traffic zu erhöhen. Für die Umsetzung dieses Vorhabens benötigt es ein Team aus Entwicklern, Marketern und Designern.</p>
<p><strong>Messbar:</strong> Damit sich der Aufwand lohnt, müssen innerhalb der ersten drei Monate nach dem Start mindestens 50.000 neue Besucher auf die Website kommen. Darüber hinaus muss eine Konversionsrate von 5 % bei den mobilen Nutzern erreicht werden.</p>
<p><strong>Erreichbar:</strong> Alle an der Erstellung der Website beteiligten Teams sind sich einig, dass das Erreichen der gesetzten Ziele innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens möglich ist, und sind demzufolge bereit, das Projekt durchzuführen.</p>
<p><strong>Relevant:</strong> Die Steigerung der Besucherzahlen der Website hat für unser Unternehmen oberste Priorität. Die beste Möglichkeit, dies zu erreichen, ist die Erstellung einer für die mobile Nutzung optimierten Version.</p>
<p><strong>Zeitgebunden:</strong> Die mobile Website muss bis zum dritten Quartal des Jahres live gehen, so dass das Team das erste und zweite Quartal für Entwicklung, Design, Tests und mehr zur Verfügung hat.</p>
<h2>Warum Ziele SMART definieren?</h2>
<p>Die SMART-Methode für das Projektmanagement ermöglicht es, dass alle Beteiligten an einem Strang ziehen. Mit ihr werden auch alle Einzelheiten der gesteckten Ziele sehr klar dargelegt, was das Verständnis und die folgende Erreichung von diesen wesentlich erleichtert. SMART-Ziele haben ein weites Anwendungsgebiet, d. h. sie können für Unternehmen, Teams oder sogar für Einzelpersonen gelten, die ihre Arbeitsleistung und <a href="http://safetyculture.com/de/themen/qualitaetssicherung-qualitaetskontrolle/">Qualitätssicherung</a> verbessern wollen.</p>
<p>Denken Sie jedoch daran, dass diese Zieldefinitionen kein Allheilmittel zur Lösung von Produktivitätsproblemen sind. Sie sind allerdings ein hilfreiches Mittel, um den Arbeitnehmern die Bedürfnisse und Erwartungen des Unternehmens zu vermitteln und sicherzustellen, dass alle auf das gleiche Ziel hinarbeiten.</p>
<h3>Wie formuliert man smarte Ziele?</h3>
<p>Ein Problem mit der Definition von SMART-Zielen ist, dass sie sehr weit gefasst sein können und daher manchmal an ihrem Zweck vorbei formuliert werden. So gibt es viele Auslegungen der SMART-Methode, von denen einige völlig an den Kriterien vorbeigehen, wenn es darum geht, Ziele zu setzen, die erreichbar und realistisch sind.</p>
<p>Bevor Sie sich und Ihrem Team also  smarte Ziele setzen, müssen Sie sicherstellen, dass alle Teammitglieder verstehen, worum es sich bei diesen handelt &#8211; und wie sie das gesamte Team dabei unterstützen können, produktiver zu sein und die übergeordneten Unternehmensziele verlässlich zu erreichen.</p>


SMART-Ziele

Betriebsabläufe

Geschäftsprozesse

<h2>Bedeutung des Facility Management</h2>
<p>Ziel des Facility Managements ist es, die Vermögenswerte eines Unternehmens wie Grundstücke, Gebäude, Anlagen und andere Betriebselemente in einem optimalen Funktionszustand zu erhalten. Es hilft außerdem dabei die Einhaltung von gesetzlichen Vorschriften zu gewährleisten. Außerdem trägt es dazu bei:</p>
<ul>
<li>Ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld für Mitarbeiter und Kunden zu schaffen.</li>
<li>Schäden an Betriebsgütern und als Folge kostspielige Reparaturen zu vermeiden.</li>
<li>Das Auftreten ungeplanter Ausfallzeiten zu verringern.</li>
<li>Strafen und Rufschädigung des Unternehmens zu vermeiden.</li>
<li>Die Einhaltung von Umweltstandards zu garantieren.</li>
<li>Den Wert der Immobilie zu erhalten &#8211; oder sogar zu erhöhen.</li>
</ul>
<h2>Was sind Facility-Management-Dienstleistungen?</h2>
<p>Das Gebäudemanagement ist für den Geschäftsbetrieb von entscheidender Bedeutung. Es schafft einen Mehrwert für das Unternehmen, indem es Risiken mindert und langfristige Bedürfnisse berücksichtigt. Es trägt dazu bei, Sachschäden zu vermeiden, die zu kostspieligen Reparaturen führen können, und verhindert, dass die Mitarbeiter Gefahren ausgesetzt werden.</p>
<p>Ein Facility Management zielt darauf ab, eine gesunde Arbeitsumgebung zu planen, zu schaffen und zu erhalten. Es wird in zwei grundlegende Bereiche unterteilt: Hard (hartes) und Soft (weiches) Gebäudemanagement.</p>
<h2>Hartes (hard) Facility Management</h2>
<p>Das harte Gebäudemanagement befasst sich mit unbeweglichen Vermögenswerten und ist in der Regel gesetzlich vorgeschrieben. Zu den physischen Vermögenswerten des Unternehmens gehören beispielsweise Gebäude, Installationen, Heizungs- und Klimaanlagen, Aufzüge und ähnliche Einrichtungen.</p>
<p>Hard Facility Management beinhaltet eine gründliche visuelle Inspektion der Einrichtung, um Bereiche zu identifizieren, die gewartet, gereinigt oder repariert werden müssen. Eine Bewertung des Gebäudezustands dient dazu Details über den baulichen Zustand der Immobilie zu erhalten und die Sicherheit von Mitarbeitern, Kunden und Besuchern zu gewährleisten.</p>
<h2><b>Hard Facility Management Checklisten</b></h2>
<p>Die folgenden Checklisten sollen Hard Facility Manager bei der Durchführung von Inspektionen und Wartungsarbeiten helfen.</p>
<h3>Checkliste zur Bewertung des Gebäudezustands</h3>
<p>Eine <a href="https://public-library.safetyculture.io/products/facility-condition-assessment-template">Checkliste zur Bewertung des Gebäudezustands (Facility Condition Assessment, FCA)</a> wird zur Bewertung des Betriebszustands des Gebäudes verwendet. Es hilft Architekten, Ingenieuren und Handwerkern, den baulichen Zustand des Gebäudes zu beurteilen und die Einhaltung von Bauvorschriften und -bestimmungen sicherzustellen.</p>
<div id="attachment_142040" style="width: 610px" class="wp-caption aligncenter"><a href="https://public-library.safetyculture.io/products/facility-condition-assessment-template"><img aria-describedby="caption-attachment-142040" loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-142040 size-full" src="https://wp-website.safetyculture.com/wp-content/uploads/sites/3/2023/09/Facility-Condition-Assessment-Checklist_2022.png" alt="Facility Management: Vorlage für eine Checkliste für die Gebäudebewertung" width="600" height="800" /></a><p id="caption-attachment-142040" class="wp-caption-text"><a href="https://public-library.safetyculture.io/products/facility-condition-assessment-template" rel="noopener">Checkliste zur Bewertung des Gebäudezustands | SafetyCulture</a></p></div>
<h3>Checkliste für die HVAC-Wartung</h3>
<p>Eine <a href="https://public-library.safetyculture.io/products/hvac-maintenance-checklist-template">Checkliste für die HVAC-Wartung</a> dient Technikern zur Beurteilung des Betriebszustands eines HVAC-Systems. Es hilft bei der Erkennung der ersten Anzeichen einer Störung und stellt sicher, dass die Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagen zuverlässig und kosteneffizient arbeiten.</p>
<h3>Checkliste für die Inspektion von Sanitäranlagen</h3>
<p>Eine <a href="https://public-library.safetyculture.io/products/plumbing-inspection-checklist">Checkliste für Sanitärinspektionen</a> ist ein Hilfsmittel, mit dem ein zertifizierter Installateur alle während einer Kontrolle festgestellten Probleme aufzeichnet. Sie hilft, den Zustand des Sanitärsystems zu beurteilen, um das Risiko von Rohrkorrosion, Verstopfungen, Lecks und geplatzten Rohren zu vermeiden, die Überschwemmungen und Sachschäden verursachen können.</p>
<h3>Checkliste für die Inspektion von Sickergruben</h3>
<p>Eine <a href="https://public-library.safetyculture.io/products/septic-tank-inspection-checklist">Checkliste für die Inspektion von Klär- und Sickergruben</a> leitet die Inspektoren bei der ordnungsgemäßen Wartung der Kläranlage an. Sie hilft dabei festzustellen, ob der Tank aufgrund des Abschaum- und Schlammniveaus ausgepumpt werden muss. Sie dient außerdem dazu die kritischen Details der Inspektion aufzuzeichnen, wie z. B. Risse, sichtbare Schäden, Lecks und starke Gerüche, um sofortige Gegenmaßnahmen einzuleiten.</p>
<h3>Checkliste für die Aufzugswartung</h3>
<p>Eine <a href="https://public-library.safetyculture.io/products/elevator-maintenance-checklist">Checkliste für die Aufzugswartung</a> dient der Ermittlung potenzieller Risiken, welche durch Defekte und Mängel an Ausstattung und Material verursacht werden. Es leitet das Wartungspersonal bei der Durchführung von Aufzugsinspektionen an, bei denen das Innere der Kabine, der obere Teil der Kabine und der Maschinenraum überprüft werden.</p>
<h2><b>Hard Facility Management PDF-Musterbericht</b></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Hier finden Sie eine Muster-Vorlage für einen Bericht über eine Gebäudeinspektion. Der Bericht enthält alle Inspektionsbereiche und auch Bilder, die als Beweisfotos aufgenommen wurden. Weitere Informationen wie der Name des Inspektors und das Datum der Inspektion sind ebenfalls enthalten. Der Bericht enthält des Weiteren genaue Anweisungen für Korrekturmaßnahmen, falls ein Bereich Grund zur Beanstandung gab.</span></p>
<div id="attachment_142034" style="width: 610px" class="wp-caption aligncenter"><a href="https://safetyculture.com/wp-content/media/2023/05/Facility_Condition_Assessment_Template.pdf"><img aria-describedby="caption-attachment-142034" loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-142034 size-full" src="https://wp-website.safetyculture.com/wp-content/uploads/sites/3/2023/12/Facility-Condition-Assessment-Example_2022.png" alt="PDF-Muster-Berichts für das Hard Facility Management." width="600" height="800" /></a><p id="caption-attachment-142034" class="wp-caption-text"><a href="https://safetyculture.com/wp-content/media/2023/05/Facility_Condition_Assessment_Template.pdf" rel="noopener">Beispiel-Bericht (PDF) über eine Gebäudeinspektion | SafetyCulture</a></p></div>
<h2>Weiches (soft) Facility Management</h2>
<p>Das weiche Gebäudemanagement konzentriert sich auf Aufgaben, die von Menschen ausgeführt werden, wie z. B. Gesundheitsdienste, Catering, Sicherheit und Platzpflege. Sie trägt dazu bei, dass die Einrichtungen komfortabler und zufriedenstellender für die Mitarbeiter sind, um ein gesundes Umfeld zu erhalten.</p>
<h2><b>Soft Facility Management Checklisten</b></h2>
<p>Facility Manager sind für die tägliche Organisation und Bereitstellung von Dienstleistungen zuständig. Diese zielen darauf ab, die Betriebskosten zu senken und die Betriebseinrichtungen in einem funktionsfähigen Zustand zu erhalten. Die folgenden Checklisten sollen Gebäudemanager dabei unterstützen, das weiche Gebäudemanagement noch effizienter zu gestalten.</p>
<h3>Checkliste für das Abfallmanagement</h3>
<p>Eine <a href="https://public-library.safetyculture.io/products/solid-waste-management-checklist">Checkliste für das Abfallmanagement</a> dient zur Überprüfung eines Abfallmanagementsysteme. Sie dient dazu festzustellen, ob dieses den vorgesehenen Abfallmanagementprotokollen folgt, einschließlich Abfalltransport, -sortierung und -entsorgung.</p>
<h3>Checkliste für die Sicherheitsbewertung von Einrichtung</h3>
<p>Eine <a href="https://public-library.safetyculture.io/products/facility-security-assessment-checklist">Checkliste für die Sicherheitsbewertung von Einrichtungen</a> hilft bei der Durchführung umfassender <a href="https://safetyculture.com/de/checklisten/interne-revision/">interner Kontrollen</a> der allgemeinen Infrastruktur eines Unternehmens. Sie dient der Bewertung potenzieller Bedrohungen und Schwachstellen, um diese zu analysieren und passende Lösungen zu finden.</p>
<div id="attachment_142046" style="width: 610px" class="wp-caption aligncenter"><a href="https://public-library.safetyculture.io/products/facility-security-assessment-checklist"><img aria-describedby="caption-attachment-142046" loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-142046 size-full" src="https://wp-website.safetyculture.com/wp-content/uploads/sites/3/2023/09/Facility-Security-Assessment-Checklist_2022.png" alt="Facility Management: Checkliste für die Sicherheitsbewertung von Betriebsstätten." width="600" height="800" /></a><p id="caption-attachment-142046" class="wp-caption-text"><a href="https://public-library.safetyculture.io/products/facility-security-assessment-checklist" rel="noopener">Checkliste zur Sicherheitsbewertung von Einrichtungen | SafetyCulture</a></p></div>
<h3>Checkliste Sicherheit im Büro</h3>
<p>Eine <a href="https://public-library.safetyculture.io/products/office-safety-checklist-JO4l8">Checkliste für die Sicherheit im Büro</a> ist ein Instrument zur gründlichen Überprüfung der Einhaltung der Sicherheitsvorschriften in Büroräumen. Sie trägt dazu bei, dass jederzeit Sauberkeit und Ordnung herrschen, um ein sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen.</p>
<h3>Checkliste für die ergonomische Bewertung</h3>
<p>Eine <a href="https://public-library.safetyculture.io/products/ergonomic-safety-checklist">Checkliste zur ergonomischen Bewertung</a> wird verwendet, um Risiken für gesundheitliche Langzeitschäden, die durch falsche Ergonomie am Arbeitsplatz enstehen könnten, zu ermitteln. Sie hilft Unternehmen dabei, den Komfort der Mitarbeiter &#8211; und damit auch deren Leistung &#8211; zu verbessern und das Risiko von Muskel-Skelett-Erkrankungen (MSD) zu vermeiden.</p>
<h4>Checkliste für die Landschaftspflege</h4>
<p>Eine <a href="https://public-library.safetyculture.io/products/landscaping-maintenance-checklist">Checkliste für die Landschaftspflege</a> hilft Immobilienverwaltern dabei, den Überblick über die wesentlichen Aufgaben zur Erhaltung der Grünanlagen in einem tadellosen Zustand zu behalten. Sie wird verwendet, um die Erledigung von Routineaufgaben im Landschaftsbau wie Mähen, Düngen, Graben, Beschneiden und Unkrautbekämpfung zu überwachen.</p>
<h2><b>Soft Facility Management PDF-Musterbericht</b></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Hier finden Sie einen Muster-Bericht (als PDF) über die Sicherheitsbewertung einer Betriebsstätte. Dieser enthält die Ergebnisse der Inspektion, die beanstandeten Punkte sowie die empfohlenen Korrekturmaßnahmen. Wichtige Informationen wie der Name und der Standort der Einrichtung sowie Namen der Inspektoren sind ebenfalls enthalten. Es besteht zudem die Möglichkeit, detaillierte Anweisungen und zusätzliche Notizen, die während der Sicherheitsbeurteilung gemacht wurden, aufzunehmen.</span></p>
<div id="attachment_142052" style="width: 610px" class="wp-caption aligncenter"><a href="https://safetyculture.com/wp-content/media/2020/12/Facility-Security-Assessment-Sample-Report.pdf"><img aria-describedby="caption-attachment-142052" loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-142052 size-full" src="https://wp-website.safetyculture.com/wp-content/uploads/sites/3/2023/12/Facility-Security-Assessment-Example_2022.png" alt="Muster-Bericht über die Sicherheitsbewertung einer Betriebsstätte als PDF." width="600" height="800" /></a><p id="caption-attachment-142052" class="wp-caption-text"><a href="https://safetyculture.com/wp-content/media/2020/12/Facility-Security-Assessment-Sample-Report.pdf" rel="noopener">Muster-Bericht (als PDF) über die Sicherheitsbewertung einer Betriebsstätte | SafetyCulture</a></p></div>
<h2>Aufgaben des Facility Management</h2>
<p>Das Gebäudemanagement umfasst ein breites Spektrum an Aufgaben, das die Grundsätze der Betriebswirtschaft, Architektur sowie Verhaltens- und Ingenieurwissenschaften kombiniert. Es sorgt für eine klare Kommunikation zwischen dem Personalmanagement und der Immobilienverwaltung. Es hilft Facility Managern dabei Folgendes zu erreichen:</p>
<ul>
<li>Über einen konkreten <a href="https://safetyculture.com/de/checklisten/geschaftskontinuitatsplan/">Plan zur Vorbereitung auf Notfälle und zur Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs</a> zu verfügen.</li>
<li>Sicherzustellen, dass das Unternehmen angemessene Ressourcen für die Wartung und Pflege der Betriebsstätten bereitstellt.</li>
<li>Prozesse und Verfahren zu standardisieren, um das Erreichen der Unternehmensziele zu fördern.</li>
<li>Aufrechterhaltung der gesamten Infrastruktur, damit das Unternehmen mit maximaler Kapazität arbeiten kann.</li>
<li>Sicherstellung der Einhaltung der einschlägigen gesetzlichen Bestimmungen und Vorschriften.</li>
<li>Überwachung von und Reaktion auf Umwelt-, Gesundheits-, Arbeitsschutz- und Sicherheitsprobleme.</li>
<li>Den künftigen Bedarf an Einrichtungen und Räumlichkeiten, einschließlich Beschaffung, Geschäftserweiterung, Betrieb, Technologie und Wartung, vorherzusehen.</li>
</ul>
<h2>Was ist eine Gebäudemanagement-Software?</h2>
<p>Eine Facility-Management-Software unterstützt Unternehmen bei der Verwaltung des Gebäudemanagements. Sie wurde entwickelt, um Prozesse zu optimieren und damit Zeit sowie Geld zu sparen, indem Routineanfragen automatisiert, Arbeitsauftragsprozesse rationalisiert und Probleme proaktiv über ein webbasiertes Dashboard behandelt werden.</p>
<h2>SafetyCulture (vormals iAuditor): Moderne (und kostenlose) Facility-Management-Software</h2>
<p>Das Gebäudemanagement ist umständlich und ineffizient, wenn Formulare mit Stift und Papier ausgefüllt werden müssen. Starten Sie mit <a href="https://safetyculture.com/de/plattform/">SafetyCulture (iAuditor)</a> als Gebäudemanagement-Software, um den ordnungsgemäßen Zustand von Gebäuden einfach zu überwachen und aufrecht zu halten. Sparen Sie Zeit bei der Durchführung von Kontrollgängen, indem Sie diese mit einem mobilen Gerät durchführen. Nehmen Sie mit einem Klick Beweisfotos auf, hängen diese an die Berichte an und leiten diese direkt nach Ende der Inspektion mit nur einem Fingertipp weiter.</p>
<p>Nutzen Sie die Vorteile unserer schnellen und zuverlässigen <a href="https://safetyculture.com/de/app/">Checklisten-App</a>, um einen besseren Überblick über Ihr Team und dessen Produktivität zu erhalten. Betreiben Sie Facility Management in Echtzeit über Mobilgeräte &#8211; jederzeit und überall &#8211; und profitieren Sie von den folgenden Vorteilen:</p>
<ul>
<li>Sie brauchen nicht mehr ins Büro zu fahren, um Dokumente für Facility-Management-Berichte zusammenzustellen.</li>
<li>Gebäudeschäden erkennen, bevor sie sich verschlimmern, und sie sofort beheben.</li>
<li>Problemlos mit anderen Fachleuten innerhalb des Unternehmens zusammenarbeiten.</li>
<li>Gesundheits- und Sicherheitsrisiken wirksam kontrollieren.</li>
<li>Das Übersehen von planmäßigem Wartungen zu verhindern.</li>
</ul>


Facility Management (Gebäudemanagement)

Gebäudemanagement

Instandhaltung

<p>Einige weitere Beispiele für Hitze-Krankheiten sind Hitzestress, Sonnenstich, Hitzeausschläge und -krämpfe. Es gibt jedoch noch viele andere Arten wie jemand in den heißen Jahreszeiten und bei Trockenheit krank durch Hitze werden kann</p>
<p>Oft werden die Symptome einer Hitzeerkrankung nicht sofort erkannt und entwickeln sich dann sehr schnell zu einem starken Unwohlsein. Deshalb ist die Vorbeugung während der Sommersaison und bei der Arbeit in heißen Klimazonen von entscheidender Bedeutung.</p>
<h2><strong>Welche Arten von Hitzekrankheiten gibt es?</strong></h2>
<p>Bei der Vielzahl der bestehenden Hitzekrankheiten kann es für eine Person schwierig sein, zu erkennen, ob sie mit einer davon zu kämpfen hat oder nicht &#8211; und vor allem mit welcher. Zum grundsätzlichen Verständnis kann man Hitzeerkrankungen jedoch in zwei Kategorien einteilen: Leichte / milde und schwere.</p>
<h3>Leichte / Milde</h3>
<p>Diese Arten von Hitzekrankheiten weisen zwar keine so schwerwiegenden Symptome auf, müssen aber dennoch ernst genommen werden. Denn während sie zu Beginn eventuell noch keine großen Probleme verursachen, können sie unbeachtet und unbehandelt im weiteren Verlauf zu komplexeren Erkrankungen führen, weshalb trotz allem ein sofortige Reagieren erforderlich ist.</p>
<p>Einige Beispiele für leichte Hitzekrankheiten sind Hitzeausschläge und Hitzekrämpfe.</p>
<h3>Schwere</h3>
<p>Schwere Hitzekrankheiten sind viel ernster. Einige Symptome einer schweren Hitzeerkrankung sind Ohnmacht, Krämpfe, ein schwacher Puls, Muskelschwäche, erbleichen, Erbrechen und sogar Durchfall oder Fieber. Beispiele für schwere Hitzekrankheiten sind Hitzeschlag und Hitzeerschöpfung.</p>
<p>Wenn jemand an einer schweren Hitzeerkrankung leidet, muss unbedingt sofort ein Arzt aufgesucht werden, um die Auswirkungen zu verringern.</p>
<h2><strong>Krank durch Hitze: Die Ursachen</strong></h2>
<p>Hitzeerkrankungen werden durch extreme Hitze verursacht. Wenn die Körpertemperatur eines Menschen zu hoch wird, kann der Körper nicht mehr damit umgehen, was zu verschiedenen Krankheitssymptomen führt. <a href="https://science.apa.at/power-search/10220850573498457439">Bei einer Luftfeuchtigkeit von mehr als 60 %</a> kann der Schweiß nur schwer verdunsten, was die Körpertemperatur noch weiter ansteigen lässt.</p>
<p>Generell kann man überall und unabhängig davon, was man gerade tut, krank durch Hitze werden. Zum Beispiel kann zu langes Stehen in einem heißen Raum ohne ausreichende Flüssigkeitszufuhr eine Hitzekrankheit verursachen, ebenso wie körperliche Betätigung an einem besonders heißen Sommertag.</p>
<p>Hitzekrankheiten umfassen ein breites Spektrum von Symptomen. Es gibt vier häufige Hitzekrankheiten, die den meisten Menschen bekannt sind: Hitzeausschlag, Krämpfe, Erschöpfung und Hitzeschlag. Am wenigsten schwerwiegend sind die Hautausschläge, am schwersten ist der Hitzschlag.</p>
<p>Allerdings gibt es viele Gründe, die zu diesen Zuständen führen können. Gehen wir also einen nach dem anderen durch.</p>
<ul>
<li><strong>Hitzeausschlag</strong>: Passiert, wenn viel Schweiß produziert wird, nicht abgeführt werden kann und die Schweißdrüsen blockiert.</li>
<li><strong>Hitzekrämpfe</strong>: Wenn Sie übermäßig schwitzen, verliert Ihr Körper Elektrolyte und Flüssigkeit. Falls Sie diese Verluste nicht fortlaufend ausgleichen, führt dies zu Muskelkrämpfen. Umso höher die Temperaturen, umso größer die Gefahr Hitzekrämpfe zu bekommen.</li>
<li><strong>Hitzeerschöpfung:</strong> Diese tritt auf, wenn Sie sich über längere Zeit in sengender Hitze aufhalten, ohne ausreichend Flüssigkeit zu sich zu nehmen.</li>
<li><strong>Hitzschlag:</strong> Zu einem solchen kommt es, wenn die Kerntemperatur einer Person aufgrund der Feuchtigkeit und Hitze auf über 40 Grad Celcius ansteigt.</li>
</ul>
<h3>Was ist der Unterschied zwischen einem Hitzschlag und einem Sonnenstich</h3>
<p>Die Namen verraten: Hitzschlag entsteht durch Hitze, Sonnenstich durch Sonnenstrahlen. Ein Sonnenstich ist zudem eher lokal auf den Kopf beschränkt, während der Hitzschlag den Körper insgesamt betrifft. Hitzschlag-Patienten kommen in der Regel gleich auf die Intensivstation, um eine Verschlimmerung ihres Zustands zu vermeiden.</p>
<h2><strong>Hitzekrankheiten am Arbeitsplatz vermeiden</strong></h2>
<p>Ein grundsätzlicher Hinweis zu Hitzekrankheiten ist, dass sie (relativ leicht) vermeidbar sind &#8211; niemand muss heute mehr krank durch Hitze werden. Falls dies doch der Fall sein sollte, müssen die Mitarbeiter über eine angemessene Schulung verfügen, um zu verhindern, dass der Zwischenfall bedrohliche Ausmasse annimmt.</p>
<p>Bei der Arbeit in heißen Gebieten ist die Klimatisierung von entscheidender Bedeutung. Zunächst müssen die Umgebungsbedingungen am Arbeitsplatz ständig kontrolliert und überwacht werden. So wird sichergestellt, dass die Arbeitsbedingungen für die Beschäftigten nie zu heiß (und damit gefährlich) werden.</p>
<p>Darüber hinaus können Sie die folgenden Maßnahmen ergreifen, um Hitzekrankheiten am Arbeitsplatz zu verhindern:</p>
<ul>
<li>Verordnen Sie klimagerechte Kleidung, die vor Überhitzung schützt.</li>
<li>Stellen Sie für Arbeitnehmer, die sich in der Sonne aufhalten müssen, immer einen schattigen Bereich mit kühleren Temperaturen zur Verfügung, in welchen sie sich von Zeit zu Zeit zurückziehen können.</li>
<li>Vermeiden Sie den Konsum von Koffein und Alkohol während der Arbeitszeit.</li>
<li>Geben Sie den Arbeitern die Möglichkeit, sich an die Temperaturen zu gewöhnen, indem Sie mit einer geringeren Arbeitsbelastung und -zeit in der Sonne beginnen. Sobald sie sich akklimatisiert haben, können Sie sowohl die Zeit als auch Belastung schrittweise erhöhen.</li>
<li>Planen Sie regelmäßige Pausen ein.</li>
<li>Sorgen Sie dafür, dass die Arbeitnehmer immer ausreichend Flüssigkeit zu sich nehmen, indem Sie ihnen Getränke zur Verfügung stellen.</li>
</ul>
<h2><strong>Durch Hitze krank: Wie Sie hitzebedingte Krankheiten lindern und behandeln</strong></h2>
<p>Hitzeerkrankungen sind vermeidbar, daher ist es immer besser auf Vorbeugung zu setzen, als sich auf die Behandlung vorzubereiten. Aus diesem Grund ist es die Arbeitsbedingungen in ihrem Unternehmen fortlaufend zu überwachen und außerdem zu wissen, wie sie schon die ersten Anzeichen einer Hitzeerkrankung erkennen können.</p>
<p>Die Symptome einer Hitzeerkrankung können sehr schnell fortschreiten, daher ist eine sofortige Erkennung und Behandlung wichtig. Für Notfällen ist es essentiell am Arbeitsplatz Infografiken über die Anzeichen einer Hitzeerkrankung und das richtige Verhalten in einem solchen Fall auszuhängen.</p>
<p>Außerdem ist es entscheidend Hitzeerkrankungen ernst zu nehmen. Falls ein Arbeiter Symptome einer Hitzeerkrankung meldet, sorgen Sie dafür, dass er umgehend Zeit zum Ausruhen und Erholen erhält. Sowie von einer medizinischen Fachkraft in Augenschein genommen wird.</p>
<p>Dies bedeutet auch, dass die am meisten gefährdeten Arbeitnehmer vor Hitzeerkrankungen geschützt werden müssen. Ältere Menschen, Arbeitnehmer, die sich die meiste Zeit im Freien aufhalten, und solche, in nicht in klimatisierten Räumen, tragen das höchste Risiko.</p>
<p>Tools wie <a href="https://sheqsy.com/">SHEQSY</a> sind für Mitarbeiter in den Sommermonaten von großem Nutzen, da diese Apps es ihnen ermöglichen, eine SOS-Nachricht zu senden, falls es schwierig sein sollte, eine Telefonnummer aufzurufen oder einzutippen.</p>


Krank durch Hitze:

Sicherheit

Sicherheitsmanagement

Krank durch Hitze (Hitzekrankheit)

<h2>Arten und Quellen der erneuerbaren Energie</h2>
<p>Erneuerbare Energie ist nichts Neues. Die Erde und ihre Bewohner sind voller Energie, die, wenn sie richtig genutzt wird, zur Verbesserung der Lebensqualität und zum Schutz der Natur beitragen kann. Bevor es Kraftwerke gab, stammten die Hauptenergiequellen der Gesellschaft aus den Nebenprodukten von Lebewesen, also aus fossilen Brennstoffen. Fossile Brennstoffe sind heute die vorherrschende Energiequelle, aber auch die erneuerbaren Energiequellen haben im Laufe der Zeit zugenommen und fördern den Ansatz einer Kreislaufwirtschaft.</p>
<div id="attachment_106440" style="width: 710px" class="wp-caption aligncenter"><img aria-describedby="caption-attachment-106440" loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-106440 size-full" src="https://wp-website.safetyculture.com/wp-content/uploads/sites/3/2023/12/Arten-und-Quellen-der-erneuerbaren-Energie.png" alt="Finden Sie hier Beispiele für Formen der erneuerbaren Energie: Biomasse, Geothermie, Wind, Wasserkraft und Solarenergie" width="700" height="500" /><p id="caption-attachment-106440" class="wp-caption-text">Arten und Quellen der erneuerbaren Energie | SafetyCulture</p></div>
<h3>Energie aus Biomasse</h3>
<p>Energie aus Biomasse ist jede Energie, die aus Pflanzen und Tieren gewonnen wird. Gängige moderne Beispiele für Biomassequellen sind Holzreste, landwirtschaftliche Abfälle, tierischer und menschlicher Dung sowie andere biologisch abbaubare Materialien, die im städtischen Abfall vorkommen. Aus Biomasse werden Ethanol und Biodiesel hergestellt, die ebenfalls als erneuerbare Energieträger genutzt werden können.</p>
<h3>Geothermische Energie</h3>
<p>Geothermische Energie wird aus der Wärme der Erde gewonnen. Diese Energie stammt insbesondere aus dem Erduntergrund, wo große Hitze herrscht.</p>
<p>Da sie tief in der Erde liegt, kann diese Energie nur durch Kraftwerke erschlossen werden. Mit Hilfe von Bohrlöchern graben die Menschen tief in den Erdboden und legen unterirdische Reservoirs an. Dies dient dazu den Erdkern zu finden und seine Wärme zu gewinnen, die in Form von Dampf und heißem Wasser freigesetzt wird. Die daraus gewonnene Energie wird zum Heizen und für die Stromerzeugung genutzt.</p>
<h3>Windenergie</h3>
<p>Die wichtigste erneuerbare Energiequelle ist heute die Windenergie. Windenergie wird mit Hilfe von Windturbinen und Windparks erzeugt. Windparks befinden sich häufig in Gebirgsregionen, Kustennähe oder in weitläufigen Gebieten, in denen starke natürliche Winde herrschen.</p>
<p>In den Ländern, die auf erneuerbare Energien umstellen, ist die Windenergie, die am häufigsten genutzte Energieform. In den letzten Jahren ist sie immer mehr zur bevorzugten Energiequelle für die Stromversorgung sowohl auf dem Land als auch in den Städten geworden.</p>
<h3>Hydroelektrische Energie</h3>
<p>Hydroelektrische Energie oder Wasserkraft ist Energie, die aus Wasser gewonnen wird. Diese wird mit Hilfe von Dämmen, Speichersystemen und Pumpen nutzbar gemacht. Die dafür geschaffenen Dämme und Stauseen werden häufig auch als Hochwasserschutzsysteme und zur Unterstützung der Bewässerung genutzt. In einigen Fällen werden die für Wasserkraftwerke errichteten Bauwerke auch für die Filterung von Wasser für den öffentlichen Verbrauch verwendet.</p>
<h3>Solarenergie</h3>
<p>Solarenergie ist Energie, die aus den Strahlen und der Wärme der Sonne gewonnen wird. Mit Hilfe von Solarzellen wird das Sonnenlicht in gebrauchsfertigen Strom umgewandelt, während die überschüssige umgewandelte Energie in Batterien für eine spätere Verwendung gespeichert. Dies kann dann hilfreich sein, wenn beispielsweise an einem bewölkten Tag kein Sonnenlicht verfügbar ist. Inzwischen kann die Wärme der Sonne anstelle von konventionellem Strom für die Beheizung von Räumen, Wasser und Luft genutzt werden.</p>
<h2>Unterschied zwischen erneuerbarer Energie und nicht erneuerbarer Energie</h2>
<p>Der Hauptunterschied zwischen erneuerbarer Energie und nicht erneuerbarer Energie besteht darin, dass sich die Quellen für erneuerbare Energie im Laufe der Zeit auf natürliche Weise erneuern. Im Gegensatz dazu dauert es sehr lange, bis die nicht erneuerbaren Energiequellen wieder aufgefüllt sind. Außerdem besteht bei diesen die Gefahr, dass sie eines Tages komplett ausgehen.</p>
<p><a href="https://www.umweltbundesamt.de/themen/klima-energie/erneuerbare-energien/erneuerbare-energien-in-zahlen#ueberblick" target="_blank" rel="noopener">Rund 80 % der heute verbrauchten Energie</a> stammt immer noch aus nicht erneuerbaren Energiequellen wie Erdöl, Erdgas, Kohle und Kernenergie. Nicht-erneuerbare Energie ist im Vergleich zur erneuerbaren relativ billig in der Erzeugung und Wartung, weshalb sie die bevorzugte Energieform für den öffentlichen Verbrauch ist. Im Folgenden finden Sie einige <a href="https://www.spektrum.de/news/energiewende-zum-selbermachen-tipps-zum-energiesparen/1991854">Tipps zur Senkung der Energiekosten</a> trotz dem Umstieg auf saubere Energie.</p>
<p>Nicht-erneuerbare Energie ist zwar billiger, aber auf lange Sicht umweltschädlicher. Die verschiedenen Prozesse, die zur Freisetzung der Energie erforderlich sind, haben bekanntermaßen die Meere durch Ölverschmutzungen geschädigt, die Luft durch Treibhausgase verschmutzt und können bei unsachgemäßer Handhabung zu Unfällen aufgrund von Strahlungslecks führen.</p>
<h2>Einstieg in die erneuerbare Energie</h2>
<p>Angesichts der international zunehmenden Bemühungen um die Förderung und Nutzung erneuerbarer Energien glauben viele, dass erneuerbaren Energien die Zukunft gehört. Eine <a href="https://www.iea.org/reports/global-energy-review-2021/renewables" target="_blank" rel="noopener">Studie</a> zeigt, dass schon eine Vielzahl von Regierungen auf der ganzen Welt damit begonnen haben, die Nutzung erneuerbarer Energien zu fördern, um nachhaltiger zu leben. Auch der Privatsektor hat begonnen, in mehr erneuerbare Energien zu investieren. Z. B. in die Finanzierung von solarbetriebenen Häusern, den Bau von Wasserkraftwerken und Windkraftanlagen und vieles mehr. Im Öl- und Gassektor (O&amp;G) werden erneuerbare Energien ebenfalls als Teil der Zukunft des Öls angesehen.</p>
<p>Auch die Haushalte und kleineren Unternehmen haben ihre Stromquellen auf erneuerbare Energien umgestellt, vor allem auf Sonnenkollektoren. Solarpanele sind inzwischen leichter zugänglich, preisgünstig und einfach zu installieren und bieten den Menschen eine alternative Stromquelle &#8211; auch für Notfälle.</p>
<p>Der Einstieg in die Nutzung erneuerbarer Energien kann jedoch einige Herausforderungen mit sich bringen. Da sie sich ständig weiterentwickelt, gibt es viele Verfahren und Geräte, die Ihnen auf den ersten Blick vielleicht nicht vertraut sind. Die Sicherheit kann genauso eine FRage sein, wenn es um die Installation und Wartung der erforderlichen Ausrüstung geht.</p>
<h2>Kohlenstoff-Fußabdruck</h2>
<p>Der Kohlenstoff-Fußabdruck bezieht sich auf die Spuren von Treibhausgasen, die durch menschliche Aktivitäten entstehen. Auch Produktionsprozesse stoßen bei der Herstellung, dem Transport und der Energienutzung häufig Treibhausgase aus. Die Nutzung erneuerbarer Energiequellen und -technologien kann dazu beitragen, die CO2-Emissionen im Lebenszyklus von Produkten erheblich zu senken.</p>
<h2>Verwendung von SafetyCulture (vormals iAuditor) für die Installation und Wartung</h2>
<p>Um diese Risiken zu mindern und einen sicheren Einstieg in die erneuerbaren Energien zu gewährleisten, ist es wichtig, vor der Installation eine <a href="https://safetyculture.com/de/checklisten/">Checkliste</a> für Sicherheitsinspektionen zu erstellen. Eine Checkliste sowohl für die Installation als auch für die Wartung kann ebenso von Vorteil sein.</p>
<p>Damit wird sichergestellt, dass sowohl die Mitarbeiter, die an der Anlage arbeiten, als auch die Anlage selbst in gutem Zustand sind. Am besten wäre es außerdem, digitale Checklisten zu verwenden, um nicht nur den Papierverbrauch zu reduzieren sondern auch von überall in sekundenschnelle auf diese zugreifen zu können.</p>
<p>Eine Anwendung, die Sie dabei optimal unterstützt, ist <a href="https://safetyculture.com/de/plattform/">SafetyCulture (iAuditor)</a>. SafetyCulture (iAuditor) ist eine moderne cloudbasierte Inspektions- und <a href="https://safetyculture.com/de/app/">Checklisten-App</a>, die es allen Beteiligten ermöglicht, in ständigem Austausch zu bleiben, Kontrollen zu planen und ihre <a href="https://safetyculture.com/de/berichte-generieren/">Berichte</a> an einem zentralen Ort verfügbar zu haben. Teamleiter und Manager können auf einfache Weise <a href="https://safetyculture.com/de/aktionen/">Aktionen zuweisen</a> und Kommentare für einen besseren Kontext hinterlassen.</p>
<p>Auf unsere App kann von allen möglichen Endgeräten aus zugegriffen werden, von einem Windows-Computer über Android- bis hin zu iOS-Geräten. SafetyCulture (iAuditor) bietet Ihnen nicht nur kostenlose Vorlagen, Sie können ebenso selbst <a href="https://safetyculture.com/de/erstellen-intelligenter-prufungsformulare/">Checklisten erstellen</a> und diese frei an Ihre Bedürfnisse anpassen. <a href="https://safetyculture.com/de/demo-buchen/">Mit SafetyCulture (iAuditor) können Sie schnell und einfach</a>:</p>
<ul>
<li>Eine Prüfung der Qualität der verwendeten Materialien durchführen.</li>
<li>Die bei einer Inspektion festgestellten Probleme melden und deren Prioritätsstufe festlegen.</li>
<li>Sicherstellen, dass alle Sicherheitsprotokolle befolgt werden.</li>
<li>Fotos von möglichen Risiken oder defekten Geräten aufnehmen und zur Verdeutlichung an den Bericht anhängen.</li>
</ul>
<p>Sehen Sie in dem folgenden Video, wie E Light Electric &#8211; ein Unternehmen für die Installation von Solarmodulen &#8211; SafetyCulture (iAuditor) einsetzt, um die Sicherheit seiner Mitarbeiter zu gewährleisten und so ein optimales Arbeitsumfeld zu schaffen.</p>
<p><iframe loading="lazy" title="SafetyCulture (formerly iAuditor) &amp; E Light Electric Customer Story" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/VQIBsGsaQCs?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe></p>


Erneuerbare Energie

Risikobewertung

<h2><strong>Warum ist die Gute Vertriebspraxis wichtig?</strong></h2>
<p>Die GDP ist deshalb so wichtig, weil die öffentliche Gesundheit von ihr abhängt. Jeder Fehler im Vertriebsnetz kann zu Engpässen, Verzögerungen und sogar zur Inverkehrbringung von gefälschten Arzneimitteln führen.</p>
<p>Ein weiterer Grund, warum die GDP in der Pharmaindustrie wichtig ist, ist die Rückverfolgbarkeit der Produktion. Dies ist für behördliche Untersuchungen von Qualitätsproblemen oder Zwischenfällen mit pharmazeutischen Präparaten ein entscheidender Faktor.</p>
<p>Insgesamt schützt die Einhaltung der Guten Vertriebspraxis Großhändler vor Situationen, die nicht nur ihren Ruf in der Branche schädigen, sondern auch der Öffentlichkeit schaden und zu einem enormen Verlust an Kunden führen würden.</p>
<h2><strong>Wer braucht eine GDP-Zertifizierung?</strong></h2>
<p><span style="font-weight: 400">Nach Angaben der </span><a href="https://www.ema.europa.eu/en/human-regulatory/post-authorisation/compliance/good-distribution-practice" target="_blank" rel="noopener"> <span style="font-weight: 400">Europäischen Arzneimittel-Agentur</span></a> benötigen a<span style="font-weight: 400">lle Großhändler von Arzneimitteln im Europäischen Wirtschaftsraum (EWR) eine GDP-Zertifizierung. In ähnlicher Weise benötigt im Vereinigten Königreich jeder, der beabsichtigt, Arzneimittel an andere Personen als den Endverbraucher zu verkaufen oder zu liefern, eine GDP-Zertifizierung.</span></p>
<p>In der Europäischen Union (EU) wird ein GDP-Zertifikat von der zuständigen Behörde ausgestellt, sobald die Inspektion offiziell beendet ist bzw. spätestens 90 Tage nach dem letzten Tag von dieser. Immer vorausgesetzt, dass alle Bereiche GDP-konform sind.</p>
<p><span style="font-weight: 400">Die gute Vertriebspraxis im Vereinigten Königreich wird von der </span><a href="https://www.gov.uk/guidance/good-manufacturing-practice-and-good-distribution-practice" target="_blank" rel="noopener"> <span style="font-weight: 400">Regulierungsbehörde für Arzneimittel und Gesundheitsprodukte (Medicines and Healthcare products Regulatory Agency / MHRA)</span></a><span style="font-weight: 400"> geregelt. Anders als in der EU wird das BIP-Zertifikat erst dann erteilt, wenn der MHRA-Inspektor die Antwort des Händlers auf das Schreiben nach der Inspektion akzeptiert hat.</span></p>
<h2><strong>GDP-Leitlinie (Richtlinien der Guten Vertriebspraxis)</strong></h2>
<p><span style="font-weight: 400">Die folgenden GDP-Richtlinien basieren auf den Vorgaben der </span><span style="font-weight: 400">Weltgesundheitsorganisation (WHO)</span> einerseits, sowie auf den <a href="https://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2013:343:0001:0014:EN:PDF" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-weight: 400">Leitlinien der Europäischen Kommission (EC)</span></a> andererseits.</p>
<h3><strong>Qualitätssystem/Qualitätsmanagement</strong></h3>
<p><span style="font-weight: 400">Das Qualitätssystem muss die Organisationsstruktur, Verfahren, Prozesse, Ressourcen und Maßnahmen umfassen, die erforderlich sind, um nachzuweisen, dass der Händler die entsprechenden Qualitätsanforderungen erfüllt. Das <a href="http://safetyculture.com/de/themen/iso-9001-qualitaetsmanagement/">Qualitätsmanagement</a> muss außerdem eine dokumentierte Qualitätspolitik sowie genehmigte Beschaffungs- und Freigabeverfahren umfassen. </span></p>
<p>Die Großhändler sind zudem verpflichtet, potenzielle Risiken für die Qualität der Produkte zu bewerten und die Grundsätze der <a href="http://safetyculture.com/de/themen/qualitaetssicherung-qualitaetskontrolle/">Qualitätssicherung</a> einzuhalten. Dass Qualitätssysteme muss des Weiteren regelmäßig überprüft und entsprechend den Empfehlungen der durchgeführten <a href="https://safetyculture.com/de/themen/risikobewertung/">Risikobewertung</a> überarbeitet werden.</p>
<h3><strong>Personal</strong></h3>
<p><span style="font-weight: 400">Die Geschäftsleitung muss eine verantwortliche Person benennen, deren Aufgabenbereich alle Tätigkeiten umfasst, die für die Einhaltung der GDP erforderlich sind. Hierunter fällt beispielsweise die Umsetzung und Aufrechterhaltung des Qualitätssystems.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400">Der ausgewählte Mitarbeiter hat zudem die Aufgabe, das GDP-Schulungsprogramm der Organisation zu beaufsichtigen. Erst- und Auffrischungsschulungen zum Thema sind für alle Mitarbeiter erforderlich und sollten folgende Themen abdecken:</span></p>
<ul>
<li style="font-weight: 400"><span style="font-weight: 400">Produktsicherheit,</span></li>
<li style="font-weight: 400"><span style="font-weight: 400">Aspekte der Produktidentifikation,</span></li>
<li style="font-weight: 400"><span style="font-weight: 400">Erkennen von gefälschten Arzneimitteln,</span></li>
<li style="font-weight: 400"><span style="font-weight: 400">Vermeidung der Einführung von Fälschungen in die Lieferkette.</span></li>
</ul>
<p><span style="font-weight: 400">Es müssen Aufzeichnungen über alle GIP-Seminare geführt werden und deren Wirksamkeit bei der Förderung der Guten Vertriebspraktiken im Unternehmen regelmäßig bewertet werden.</span></p>
<h3><span style="font-weight: 400"><strong>Bewertung von Lieferanten und Kunden</strong><br />
</span></h3>
<p><span style="font-weight: 400">Großhändler müssen prüfen, ob ein potenzieller Lieferant über eine Großhandelsgenehmigung oder eine Großhändlerlizenz verfügt, bevor sie ihn auswählen. Es müssen Due-Diligence-Prüfungen durchgeführt werden, bei denen Folgendes zu beachten ist:</span></p>
<ul>
<li style="font-weight: 400">Ruf oder Zuverlässigkeit des Lieferanten.</li>
<li style="font-weight: 400">Die Wahrscheinlichkeit, dass das angebotene Arzneimittel gefälscht ist.</li>
<li style="font-weight: 400">Die Menge des angebotenen Arzneimittels, insbesondere wenn es typischerweise nur in kleineren Mengen erhältlich ist.</li>
<li style="font-weight: 400">Preise, die außerhalb des üblichen Bereichs liegen.</li>
</ul>
<p><span style="font-weight: 400">Darüber hinaus sollten Großhändler nur Bestellungen von Kunden annehmen, die zur Abgabe von Arzneimitteln an den Endverbraucher berechtigt sind.</span></p>
<h3>Lagerung</h3>
<p><span style="font-weight: 400">Im Allgemeinen müssen die Lagerräume sauber, trocken und frei von Ungeziefer sein. Die Temperatur- und Luftfeuchtigkeitswerte müssen innerhalb akzeptabler Bereiche liegen. Die Ware muss so weit wie möglich vom Boden entfernt und vor direkter Sonneneinstrahlung geschützt gelagert werden. Es sollten separate Lagerbereiche für die folgenden Artikel vorhanden sein:</span></p>
<ul>
<li style="font-weight: 400">Zurückgesandte Artikel,</li>
<li style="font-weight: 400">Fehlerhafte oder beschädigte Produkte,</li>
<li style="font-weight: 400">Zurückgerufene Artikel,</li>
<li style="font-weight: 400">Mutmaßliche Produktfälschungen,</li>
<li style="font-weight: 400">Gefahrstoffe.</li>
</ul>
<p><span style="font-weight: 400">Die Händler müssen auch Vorkehrungen gegen unbefugten Zutritt zu den Räumlichkeiten treffen und das Mitbringen von Lebensmitteln, Getränken, Rauchwaren und persönlichen Medikamenten verbieten. Außerdem müssen sie sicherstellen, dass die Lagerhäuser über angemessene Reinigungs- und Schädlingsbekämpfungsprogramme verfügen.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400">Obwohl das Prinzip First Expired First Out (FEFO) empfohlen wird, sind Ausnahmen von diesem Verfahren zulässig, solange sie ausreichend dokumentiert werden und kein abgelaufener Bestand in Umlauf gebracht wird. </span></p>
<p>Die Lagerverwalter führen regelmäßig Bestandsaufnahmen durch, um die tatsächlichen mit den aufgezeichneten Beständen vergleichen. <span style="font-weight: 400">Alle Bestandsabweichungen oder Unregelmäßigkeiten müssen dokumentiert und untersucht werden.</span></p>
<h3><span style="font-weight: 400"><strong>Transport</strong><br />
</span></h3>
<p><span style="font-weight: 400">Vor dem Versand muss der Großhändler zunächst einen gültigen Lieferauftrags oder einen belegten Dispositionsplan für den Kunden vorlegen. Nach der Bestätigung sind die Arzneimittel in einen speziellen Versandbehälter zu verpacken. Dieser ist wiederum mit einem Etikett zu versehen, auf dem die Handhabungs- und Lagerungsanforderungen sowie Vorsichtsmaßnahmen und der Inhalt des Behälters und dessen Herkunft beschrieben sind.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400">Nach der Etikettierung kann der Transportbehälter in das Lieferfahrzeug geladen werden. Es ist wichtig, darauf hinzuweisen, dass die Qualität, Unversehrtheit und Sicherheit der Arzneimittel während des Transports weiterhin in der Verantwortung des Großhändlers liegen. </span></p>
<p><span style="font-weight: 400">Daher muss dieser Maßnahmen und Protokolle einführen, die Folgendes gewährleisten:</span></p>
<ul>
<li style="font-weight: 400"><span style="font-weight: 400">Dass die Arzneimittel während des Transports nicht beschädigt oder kontaminiert werden.</span></li>
<li style="font-weight: 400"><span style="font-weight: 400">Die erforderlichen Lagerungsbedingungen während des gesamten Transports eingehalten werden.</span></li>
<li style="font-weight: 400"><span style="font-weight: 400">Fahrzeuge und Medikamente in diesen Fahrzeugen gegen Diebstahl geschützt sind.</span></li>
</ul>
<p><span style="font-weight: 400">Kommt es während des Transports zu einer Abweichung von einem der oben genannten Punkte, muss der Fahrer dies sowohl dem Großhändler als auch dem vorgesehenen Empfänger melden.</span></p>
<h3>Dokumentation</h3>
<p><span style="font-weight: 400">Die Dokumentation muss eine vollständige Rückverfolgbarkeit der Arzneimittel über alle Vertriebskanäle hinweg ermöglichen. Alle beteiligten Akteure müssen ohne weiteres identifizierbar sein. Im Folgenden finden Sie die Anforderungen an die Dokumentation für den Vertrieb von Arzneimitteln:</span></p>
<ul>
<li style="font-weight: 400"><span style="font-weight: 400">Klare Angabe von Bezeichnung, Art und Zweck.</span></li>
<li style="font-weight: 400"><span style="font-weight: 400">Datiert und genehmigt von einer befugten Person.</span></li>
<li style="font-weight: 400"><span style="font-weight: 400">Keine Änderungen ohne die erforderliche Genehmigung.</span></li>
</ul>
<p><span style="font-weight: 400">Alle Dokumente und Aufzeichnungen (z. B. über Versand und Empfang) müssen sieben Jahre lang aufbewahrt werden, sofern die nationale oder regionale Behörde nichts anderes bestimmt.</span></p>
<h3>Reklamationen, Rücksendungen, Rückrufe</h3>
<p><span style="font-weight: 400">Reklamationen sind in zwei Kategorien zu unterteilen: (1) Solche, die sich auf die Qualität des Produkts beziehen. Und (2) solche, die den Vertrieb betreffen. Bei Qualitätsbeanstandungen ist der Großhändler verpflichtet, unverzüglich den Hersteller oder den Inhaber der Herstellungserlaubnis zu informieren. Bei Vertriebsbeschwerden muss er eine gründliche Untersuchung in die Wege leiten, um herauszufinden, was die zugrundeliegende Ursache für das in der Beschwerde genannte Problem ist.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400">Bei Rücksendungen muss der Großhändler eine Bewertung vornehmen, bei der folgende Punkte berücksichtigt werden, bevor das Produkt wieder in den Verkaufsbestand aufgenommen wird:<br />
</span></p>
<ul>
<li style="font-weight: 400"><span style="font-weight: 400">Art des zurückgegebenen Produkts.</span></li>
<li style="font-weight: 400"><span style="font-weight: 400">Eventuell erforderliche besondere Lagerungsbedingungen.</span></li>
<li style="font-weight: 400"><span style="font-weight: 400">Zustand des zurückgegebenen Produkts.</span></li>
<li style="font-weight: 400"><span style="font-weight: 400">Seine Geschichte und die seit der Ausgabe verstrichene Zeit.</span></li>
</ul>
<p><span style="font-weight: 400">Wenn es sich bei dem zurückgegebenen Produkt jedoch um ein zuvor gestohlenes handelt, kann es nicht einfach wieder in den Verkaufsbestand aufgenommen werden.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400">Im Falle eines Rückrufs muss der Großhändler die folgenden Akteure der Lieferkette informieren:</span></p>
<ul>
<li style="font-weight: 400"><span style="font-weight: 400">Hersteller oder Zulassungsinhaber.</span></li>
<li style="font-weight: 400"><span style="font-weight: 400">Regulierungsbehörden im Land oder in der Region des Großhändlers.</span></li>
<li style="font-weight: 400"><span style="font-weight: 400">Kunden und Behörden der Länder, in denen die Produkte möglicherweise vertrieben wurden.</span></li>
</ul>
<p><span style="font-weight: 400">Er muss außerdem den Verlauf des Rückrufs dokumentieren und einen Abschlussbericht erstellen, der einen Abgleich zwischen den gelieferten und den zurückgenommenen Produktmengen enthält.</span></p>
<h3>Gefälschte Arzneimittel und andere pharmazeutische Produkte</h3>
<p><span style="font-weight: 400">Der Händler muss die zuständige Behörde und den Inhaber der Genehmigung für das Inverkehrbringen unverzüglich benachrichtigen, wenn er feststellt &#8211; oder den Verdacht hat &#8211; dass ein Arzneimittel gefälscht ist. Der Verkauf und Vertrieb von den mutmaßlich gefälschten Produktchargen muss ausgesetzt werden. Sie sind außerdem getrennt von anderen Produkten zu lagern und als gefälscht sowie nicht zum Verkauf bestimmt zu kennzeichnen. </span></p>
<p><span style="font-weight: 400">Wenn sich bestätigt hat, dass es sich bei dem Arzneimittel um eine Fälschung handelt, muss eine förmliche Entscheidung über seine Beseitigung getroffen werden. Der Händler ist verpflichtet, Maßnahmen zu ergreifen, um sicherzustellen, dass Fälschungen nicht wieder in die Lieferkette gelangen oder mit verkaufsfähigen Waren vermischt werden.</span></p>
<h3>Selbstinspektionen</h3>
<p><span style="font-weight: 400">Eine wichtige Voraussetzung für die Gute Vertriebspraxis ist ein <a href="https://safetyculture.com/de/checklisten/interne-revision/">internes Auditprogramm</a>. Der Umfang der Inspektionen kann dabei variieren. Der Großhändler kann selbst entscheiden, ob umfassende Kontrollen, die seltener durchgeführt werden, besser sind als regelmäßige Stichproben. Unabhängig vom Umfang sollte jedoch jede Inspektion</span></p>
<ul>
<li style="font-weight: 400">Objektiv und gründlich,</li>
<li style="font-weight: 400"><span style="font-weight: 400">sowie von einem fachkundigen Mitarbeiter</span></li>
</ul>
<p><span style="font-weight: 400">durchgeführt werden. Die Ergebnisse jedes Audits müssen in einem Abschlussbericht festgehalten werden. Jede Form von Nichtkonformität, Mangel oder Unregelmäßigkeit muss untersucht und ihre Ursache(n) ermittelt werden. Der Großhändler muss zudem einen CAPA-Prozess (Corrective and Preventive Action) einführen, überwachen und dokumentieren.</span></p>
<h2><strong>SafetyCulture (vormals iAuditor): Sicherstellen, dass jeder die Gute Vertriebspraxis einhält</strong></h2>
<p><span style="font-weight: 400">Die Einhaltung der GDP-Leitlinien kann eine Herausforderung darstellen, da die Vertriebswege lang (und teilweise unübersichtlich) sind. Außerdem sind an ihnen viele Menschen beteiligt. Die Überprüfung, ob alle Personen in jeder Phase die Gute Vertriebspraxis einhalten, kann also leicht Kopfzerbrechen bereiten. Wie können Großhändler also erreichen, dass alle an einem Strang ziehen, wenn es um die Good Distribution Practice geht?</span></p>
<p><span style="font-weight: 400">Mit <a href="https://safetyculture.com/de/plattform">SafetyCulture ( iAuditor)</a> steht Ihnen ein modernes Software-Tool zur Verfügung, mit dem Sie alle notwendigen Mittel zur Einhaltung der guten Vertriebspraktiken in die Hand bekommen. <a href="https://safetyculture.com/de/demo-buchen/">SafetyCulture (iAuditor) verfügt über zahlreiche Funktionen</a>, die Ihnen bei der Förderung und Einhaltung der GDP behilflich sind:</span></p>
<ul>
<li style="font-weight: 400"><span style="font-weight: 400">Füllen Sie mit unserer <a href="https://safetyculture.com/de/app/">Checklisten-App</a> Inspektionsberichte mit wenigen Fingertipps aus. </span></li>
<li style="font-weight: 400"><span style="font-weight: 400">Nehmen Sie Fotos als Beweis für die Einhaltung (oder auch Missachtung) der Vorschriften auf und hängen Sie diese zur Veranschaulichung an Ihre <a href="https://safetyculture.com/de/berichte-generieren/">Berichte</a> an.</span></li>
<li style="font-weight: 400"><span style="font-weight: 400">Wenn jemand in Ihrem Unternehmen ein Problem mit einem Artikel entdeckt (Anzeichen von Fälschungen, fehlenden Unterlagen oder sonstigen Mängeln), können Sie sich umgehend über die SafetyCulture (iAuditor)-App benachrichtigten lassen. Auf diese Art und Weise können Sie sich ebenso umgehend um die Situation kümmern.</span></li>
</ul>
<p><a href="https://app.safetyculture.com/sign-up?lang=de"> <span style="font-weight: 400">Erfahren Sie hier mehr über SafetyCulture (iAuditor)</span></a><span style="font-weight: 400"> oder </span> <span style="font-weight: 400">starten Sie gleich kostenlos durch</span><span style="font-weight: 400">.</span></p>


GDP (Good Distribution Practice / Gute Vertriebspraxis)

Compliance bei der Herstellung

<p><span style="font-weight: 400;">In der Regel werden ERP-Systeme eingesetzt, um zuvor getrennte Geschäftsabläufe in einem zusammenhängenden und gestrafftem System zu vereinen. Dies bringt für Unternehmen jeglicher Größe (von kleinen Unternehmen über den Mittelstand bis hin zu Grpßkonzernen) zahlreiche Vorteile mit sich. Zu diesen zählen erhöhte Effizienz, effizientere Arbeitsabläufe, bessere Entscheidungsfindung und gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit.</span></p>
<h3>Wie funktioniert ein ERP-Programm?</h3>
<p><span style="font-weight: 400;">Eine ERP-Software basiert auf der Integration verschiedener Aspekte eines Unternehmens wie Buchhaltung, Fertigung und Vertrieb in einer einzelnen, übersichtlichen Plattform. Eine solche ermöglicht einen umfassenden Überblick über die Geschäftstätigkeiten und erleichtert dadurch die Verfolgung und Verwaltung wichtiger Geschäftsdaten. Ein ERP-System hilft Unternehmen ebenso bei der Erstellung und Verfolgung von Rechnungen, Bestellungen und anderen wichtigen Dokumenten.</span></p>
<h2><strong>ERP-Implementierung</strong></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">ERP-Systeme werden in der Regel durch die Installation von Software auf den Firmencomputern implementiert. Der Installationsprozess kann dabei erhebliche Anpassungen der Software an die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens beinhalten. Einmal implementiert, bietet ERP-Software einen Echtzeit-Überblick über alle Geschäftsvorgänge, was dazu beiträgt bessere Entscheidungen zu treffen und die Effizienz zu steigern.</span></p>
<h2><strong>Die fünf wichtigsten Funktionen einer ERP-Software</strong></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Nachfolgend haben wir Ihnen die wichtigsten Funktionen eines ERP-Systems aufgeführt:</span></p>
<h3>#1 Warenwirtschaft</h3>
<p><span style="font-weight: 400;">Die von einer ERP-Software bereitgestellten Funktionen helfen dabei, den Überblick über den Bestand an allen Standorten des Unternehmens zu behalten. Sie gibt ebenso Auskunft darüber, wann und wie viel nachbestellt werden muss. Hier finden Sie zusätzlich eine kostenlose <a href="https://safetyculture.com/de/checklisten/inventar-vorlage/">Inventur-Vorlage</a>.</span></p>
<h3>#2 Buchhaltung</h3>
<p><span style="font-weight: 400;">Die Buchaltungsfunktion eine ERP-Software hilft dabei, die Finanztransaktionen des Unternehmens zentralisiert zu verwalten. Dies gewährleistet eine rechtzeitige und genaue Erfassung aller diesbezüglicher Daten, sowie vor allem einer zuverlässigen Aufbewahrung.</span></p>
<h3>#3 Personalverwaltung</h3>
<p><span style="font-weight: 400;">Diese Funktion einer ERP-Software hilft bei der Verwaltung der Mitarbeiterdaten des Unternehmens. Außerdem werden Prozesse wie Gehaltsabrechnung, Anwesenheitsüberwachung und <a href="https://safetyculture.com/de/themen/mitarbeiterbeurteilung-leistungsbeurteilung/">Leistungsbeurteilung</a> automatisiert.</span></p>
<h3>#4 Fertigungsprozess und Logistik</h3>
<p><span style="font-weight: 400;">Das</span><span style="font-weight: 400;"> <a href="https://safetyculture.com/de/transport-und-logistik/">Logistik</a></span>&#8211;<span style="font-weight: 400;">Management eines ERP-Systems hilft, die in der Produktion eingesetzten Ressourcen zu optimieren. Dies führt zu einer effizienteren Ressourcennutzung und geringeren Herstellungskosten. Hier finden Sie viele weitere <a href="https://safetyculture.com/de/checklisten/verarbeitende-industrie/">kostenlose Checklisten für die verarbeitende Industrie</a>.</span></p>
<h3>#5 Kundenbeziehungsmanagement (CRM)</h3>
<p><span style="font-weight: 400;">Ein CRM-Modul speichert Daten über Kunden und Interessenten, welche den Mitarbeitern Einblicke zur Verbesserung der Vertriebs- und Marketingprozesse geben. Es ist auch nützlich, wenn Sie für ein E-Commerce-Unternehmen arbeiten, da es Ihnen ermöglicht, potenzielle Kunden mit zielgenauen Anzeigen anzusprechen. Außerdem können Sie einfach verfolgen, wann potenzielle Kunden kontaktiert wurden und was besprochen wurde, um zusätzliche (und eventuell unnötige) Kontaktaufnahmen zu vermeiden.</span></p>
<h2><strong>6 Schlüsselphasen der ERP-Einführung</strong></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Damit eine ERP-Einführung möglichst effizient ist, müssen dabei</span> sechs essentielle Phasen durchlaufen werden:</p>
<ol>
<li style="font-weight: 400;">Recherche &amp; Planung,</li>
<li style="font-weight: 400;">Konzeption,</li>
<li style="font-weight: 400;">Projektierung,</li>
<li style="font-weight: 400;">Prüfung,</li>
<li style="font-weight: 400;">Implementierung,</li>
<li style="font-weight: 400;">Betreuung und Aktualisierungen.</li>
</ol>
<h2><strong>Welche Vorteile bietet ein ERP-System?</strong></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Die Integration eines ERP-Programmes bietet eine Vielzahl von Vorteilen, da es Ihnen dabei hilft Ihr Unternehmen besser kennenzulernen, indem es Statistiken über seine fünf Funktionen verknüpft: Warenwirtschaft, Buchhaltung, Inventar, Personalverwaltung und Kundenbeziehungsmanagement. </span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Durch die integrative Verknüpfung all dieser Komponenten bietet ein ERP zahlreiche Vorteile, darunter:</span></p>
<ul>
<li style="font-weight: 400;">Besserer Kundenservice,</li>
<li style="font-weight: 400;">Effizientere Teamarbeit,</li>
<li style="font-weight: 400;">Verbesserte Sicht auf Ihren Geschäftsprozess,</li>
<li style="font-weight: 400;">Höhere Sicherheit und Einhaltung von Vorschriften,</li>
<li style="font-weight: 400;">Umfassende Bestandskontrolle.</li>
</ul>


ERP: Was ist Enterprise Resource Planning?

Digitale Tools

ERP (Enterprise Resource Planning)

<h2>Asbest: Eine kurze Geschichte</h2>
<p>Von der Antike bis zur Gegenwart wurde Asbest vor allem als Feuerschutz-, Isolier- und Befestigungsmaterial verwendet. Während der industriellen Revolution nahmen die Produktion und Verwendung von Asbest in den USA stark zu, als er durch die Eröffnung kommerzieller Asbestminen im Norden des Landes sowie in Quebec (Kanada) leichter verfügbar wurde.</p>
<p>Bis ein Zusammenhang zwischen Asbestexposition und Gesundheitsschäden hergestellt wurde, insbesondere bei Arbeitern und Bergleuten, die regelmäßig mit Asbest oder asbesthaltigen Materialien zu tun hatten, wurden die Arbeiten mit dem Material mit wenig oder gar keiner Schutzkleidung ausgeführt.</p>
<p><a href="https://www.umweltbundesamt.de/themen/gesundheit/umwelteinfluesse-auf-den-menschen/chemische-stoffe/asbest">In den 1930er Jahren wurde erstmals wissenschaftlich festgehandelt</a>, dass eine längere Asbestexposition schädlich ist und Krankheiten wie Lungenkrebs oder die &#8220;Asbestose&#8221; (eine chronische Lungenerkrankung) verursacht. In den 1940er und 1950er Jahren wurde ein Zusammenhang zwischen Asbest und bestimmten berufsbedingten Krebsarten wie dem <a href="https://www.krebsdaten.de/Krebs/DE/Content/Krebsarten/Mesotheliom/mesotheliom_node.html">Mesotheliom</a> festgestellt.</p>
<p>Die Gefahr einer Asbestexposition besteht jedoch nach wie vor, da Asbest in Gebäuden und Bauwerken, die vor dem Jahr 2000 errichtet wurden, weit verbreitet ist. Vor allem ältere Wohnungen und Gebäude enthalten Bausubstanz, mit verschiedenen Formen von Asbest (z.B. in der Dämmung, dem Putz, Bodenbelag oder auch Linoleum).</p>
<p>Es wurde nämlich erst in den 1970er Jahren in rund 50 Ländern ein Verbot der Verwendung von Asbest erlassen. Viele Länder warteten danach noch bis kurz vor der Jahrhundertwende (Deutschland bis 1993) bevor sie ein vollständiges Verbot verhängten. Andere &#8211; wie die USA &#8211; führten überhaupt nur ein teilweises Verbot ein. Immerhin zusammen mit Vorschriften, um den Einsatz von Asbest zu regulieren und die sichere Handhabung zu verbessern.</p>
<p>In einer Kontroverse um Asbest aus der jüngeren Geschichte geht es um ein <a href="https://www.handelsblatt.com/unternehmen/industrie/johnson-und-johnson-jundj-verdoppelt-nahezu-rueckstellungen-wegen-babypuder-skandal/26942014.html">Gerichtsurteil gegen das Unternehmen Johnson&amp;Johnson, das Talkum-Babypuder herstellte,</a> welches Spuren von Asbest enthielt. Dieses verordnete den Konzern zu fast 5 Milliarden Dollar an Entschädigung und Schadenersatz, nachdem 22 Frauen nachweisen konnten, dass ihr Eierstockkrebs durch die jahrzehntelange Verwendung des beliebten Babypuders verursacht worden war. Das in diesem enthaltene Talkum kommt natürlich oft in unmittelbarer Nähe zu Asbest vor.</p>
<h2><b>Rechtliche Aspekte der Verwendung von Asbest </b></h2>
<p>Die in Deutschland relevanten Rechtsgrundlagen der Verwendungsverbote und Umgangsbeschränkungen für Asbest sind die folgenden beiden:</p>
<ol>
<li>Deutschland: <a href="https://www.baua.de/DE/Angebote/Rechtstexte-und-Technische-Regeln/Regelwerk/TRGS/TRGS-519.html__nnn=true">TRGS 519 Asbest: Abbruch-, Sanierungs- oder Instandhaltungsarbeiten</a>.</li>
<li>EU-weites Verwendungsverbot für Asbest laut <a href="https://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:L:2007:136:0003:0280:de:PDF">Verordnung (EG) Nr. 1907/2006</a>.</li>
</ol>
<p>Durch diese ist der Umgang mit Asbest bei Abbruch-, Sanierungs- und Instandhaltungsarbeiten geregelt. Die diesbezüglichen Vorschriften sind übrigens genauso von Privatpersonen einzuhalten. Aktuell wird die TRGS überarbeitet und um Abschnitte zu den „neuen“ Asbestproblemen in Putzen, Spachtelmassen und Fliesenklebern (den so genannten PSF-Produkte) ergänzt.</p>
<h2>Gefahren durch Asbest: Wie erkenne ich Asbest &#8211; und wo findet man ihn im Haus?</h2>
<p>Die Verwendung und Herstellung von asbesthaltigen Gegenständen ist inzwischen EU-weit verboten, um die Freisetzung von Asbestfasern und den Kontakt mit diesen zu vermeiden. Trotzdem finden sich immer noch Altlasten in Gebäuden, Fassaden, Wänden oder auch Alltagsgegenständen. Im Folgenden haben wir Ihnen Beispiele für asbesthaltige Produkte und Materialien aufgeführt.</p>
<div class="table">
<table style="border-collapse: collapse; width: 100%;">
<tbody>
<tr>
<td style="width: 50%;">Bauwesen</td>
<td style="width: 50%;">Dachschindeln, feuerfeste Wand- und Deckenplatten, Bodenplatten, Zement.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 50%;">Hitzebeständige Gegenstände</td>
<td style="width: 50%;">Feuerwehr-<a href="https://safetyculture.com/de/themen/psa-persoenliche-schutzausruestung/">PSA</a>, Öfen und Heizkörper, Isolierungen, Aschenbecher.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 50%;">Automobilindustrie</td>
<td style="width: 50%;">Autoteile wie Dichtungen und Ventile, Kupplungen, Bremsbeläge usw.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 50%;">Kosmetika</td>
<td style="width: 50%;">Kosmetikartikel mit Talkum als Inhaltsstoff.</td>
</tr>
<tr>
<td style="width: 50%;">Einrichtung</td>
<td style="width: 50%;">Fensterbank, Dämmwolle, Floor-Flexplatten, Fliesenkleber, Linoleum.</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<h3>Asbesthaltige Isolierungen</h3>
<p>Eine weitere häufige Asbestquelle sind Isolierungen (beispielsweise von Rohrleitungen) und Dämmungen. Diese gelten als eines der größten Expositionsquellen des 20. Jahrhunderts und stellen bis heute in vielen Wohnungen und Betrieben eine dauerhafte Gefahr dar. Es gibt verschiedene Arten von Asbestdämmungen, die jedoch in vier Hauptkategorien eingeteilt werden können, nämlich:</p>
<h4>Schüttdämmung</h4>
<p>Schüttdämmung wurde auf Dachböden oder in Hohlräume in Wänden und Dächern gegossen. Er ist leicht an seinem Aussehen zu erkennen: Locker, klumpig und mit einer fluffigen bis körnigen Textur. Falls Sie festgestellt haben sollten, dass Ihr Haus mit dieser Art von Dämmung versehen ist, sollten Sie umgehend einen Test durchführen, um festzustellen, ob Sie sich Sorgen wegen der Asbestfasern machen müssen. Schüttdämmung ist dabei äußerst gefährlich, da schon die geringste Luftströmung sie aufwirbeln und schädliche Mikrofasern in der Atemluft verteilen kann.</p>
<h4>Wärmedämmung</h4>
<p>Alte Gebäude mit Dämmungen für Rohre, Leitungen sowie andere Sanitär- und Heizungskomponenten enthalten häufig Asbest. Er tritt dabei meist in Form von Faserpapier oder Asbestwolle auf. Isolierungen auf Asbestbasis stellen eine große Gefahr für die Gesundheit dar, da sie mit der Zeit brüchig werden und große Mengen an Asbeststaub und -fasern freisetzen können, wenn sie beschädigt, entfernt oder entsorgt werden.</p>
<h4>Blockisolierung</h4>
<p>Eine weitere Form der Isolierung, die Asbest enthalten kann, ist die Blockdämmung. Dabei wird eine Platte aus Isolierblöcken oder -tafeln geklebt. Asbesthaltige Blockdämmungen wurden vor allem als Wandverkleidung und Dämmstoff verwendet.</p>
<h4>Spritz-Dämmung</h4>
<p>Diese Art von Dämmung wurde entwickelt, um das Anbringen von Dämm- und Brandschutzmaterialien an Decken, Wänden und Balken zu vereinfachen. Solche aufgesprühte Isolierung findet man häufig in gewerblichen Gebäuden, wo die Decken mit einem etwas zementartigen Material beschichtet sind. Leider enthalten die meisten der dafür verwendeten Produkte Asbest. Dieser Asbest-Zement kann allerdings leicht beschädigt werden und setzt dabei eine Wolke von Asbestfasern in die Luft frei.</p>
<h2>Wie kann man sich vor einer Asbestexposition schützen?</h2>
<p>Aufgrund des Umstands, dass immer noch Asbest in Gebäuden, Einrichtungs- und Alltagsgegenständen vorhanden ist, wurden Regeln und Vorschriften zum Umgang mit diesem geschaffen. Im Folgenden finden Sie einige Maßnahmen zum Schutz vor Asbestgefahren.</p>
<h3><strong>1. Bewusstsein fördern</strong></h3>
<p>Falls Sie in einem Gebäude leben sollten, dass vor dem Jahr 1994 errichtet &#8211; und seither nicht saniert &#8211; wurde, dann sollten Sie sich bewusst machen, welche Bestandteile von diesem Asbest enthalten könnten. Und beim Umgang mit diesen Vorsicht walten lassen. Außerdem rät es sich einen Asbesttest durchzuführen, um zu erkennen, wo sich wirklich asbesthaltiges Material befindet. Haben Sie dieses entdeckt und sind ihm regelmäßig ausgesetzt, dann sollten Sie in weiterer Folge ernsthaft über eine Asbestsanierung nachdenken.</p>
<h3><strong>2. Durchführung von Risikobewertungen am Arbeitsplatz</strong></h3>
<p>Wenn neue Ausrüstung oder neue Materialien an Ihrem Arbeitsplatz eingeführt oder in Arbeitsabläufe integriert werden, ist es wichtig, eine <a href="https://safetyculture.com/de/themen/risikobewertung/">Risikobewertung</a> durchzuführen, um potenzielle Gefahren zu ermitteln und gegebenenfalls Kontrollmaßnahmen zu entwickeln.</p>
<h3><strong><a id="asbestos-risk-assessment-template"></a>Vorlage für eine Asbest-Risikobewertung</strong></h3>
<p>Sicherheitsbeauftragte können unsere Vorlage zur Gefährdungsbeurteilung verwenden, um mit Asbest verbundene Gefahren am Arbeitsplatz zu ermitteln. Sowie in weiterer Folge Maßnahmen zum Schutz der Mitarbeiter und Umwelt gleichermaßen vor Asbestkontamination zu erarbeiten. Diese <a href="https://public-library.safetyculture.io/products/risk-assessment-template-fETAU">Asbest-Risikobewertung</a> umfasst eine Risikomatrix, mit deren Hilfe Kontrollmaßnahmen auf der Grundlage der festgestellten Gefahren formuliert werden.</p>
<h3>3. Angemessene Ausbildung bieten</h3>
<p>Jahrelang waren die Arbeitnehmer Asbest mit wenig oder gar keiner Schutzausrüstung ausgesetzt, was zu langfristigen Erkrankungen und zum Tod von diesen führte. Ausgestattet mit dem aktuellen Wissen über die ordnungsgemäße Handhabung, Sanierung und Entsorgung sollten die Arbeitnehmer nicht nur mit der richtigen PSA ausgerüstet werden, um sich vor Asbestfasern zu schützen. Sondern ebenso eine Schulung über den sicheren Umgang mit Asbest erhalten.</p>
<h3><a id="training-feedback-form-checklist"></a>Feedbackformular für Schulungen</h3>
<p>Verwenden Sie dieses <a href="https://public-library.safetyculture.io/products/training-feedback-form">Formular zur Bewertung von Schulungen</a>, um Rückmeldungen von den Teilnehmern zum Schulungsprogramm, -leiter und den -einrichtungen zu sammeln. Mit Hilfe dieser Checkliste können Sie sicherstellen, dass die Schulungsprogramme zum Thema Asbest klar definiert und die Inhalte für die Aufgaben der Mitarbeiter relevant sind. Nutzen Sie die gesammelten Informationen, um die Ausbildung und Kompetenz ihrer Mitarbeiter <a href="http://safetyculture.com/de/themen/kaizen/">kontinuierlich weiter zu verbessern</a>.</p>
<h3>4. Einhaltung von Vorschriften und Industriestandards</h3>
<p>Asbest kann die Luft, den Boden und das Wasser kontaminieren, wenn er nicht ordnungsgemäß gehandhabt und entsorgt wird. Es wurden deshalb wie bereits erwähnt eine Vielzahl von Vorschriften erlassen, um die Sanierung und Entsorgung zu kontrollieren. Sowie die negativen Auswirkungen einer Asbestkontamination zu verhindern. Die Nichteinhaltung dieser Vorschriften kann nicht nur den Ruf Ihres Unternehmens beeinträchtigen sondern darüber hinaus auch hohe Geldstrafen nach sich ziehen.</p>
<h3><a id="managing-abestos-checklist"></a>Checkliste für den richtigen Umgang mit Asbest</h3>
<p>Verwenden Sie diese <a href="https://public-library.safetyculture.io/products/managing-asbestos-checklist">Asbest-Checkliste</a>, um das Bewusstsein für den Umgang mit asbesthaltigen Materialien und die Arbeit in Gebäuden zu schärfen, die möglicherweise asbesthaltig sind. <span style="font-weight: 400;">Vergewissern Sie sich, dass der Inspektor für die Asbestsanierung und Asbestentsorgung ausgebildet ist.</span></p>
<div id="attachment_85742" style="width: 734px" class="wp-caption aligncenter center"><a href="https://public-library.safetyculture.io/products/asbestos-inspection-checklist" rel="noopener"><img aria-describedby="caption-attachment-85742" loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-85742 size-large" src="https://wp-website.safetyculture.com/wp-content/uploads/sites/3/2023/12/Asbestos-Risk-Assessment-Template-724x1024.jpg" alt="Vorlage für Asbest-Risikobewertung" width="724" height="1024" /></a><p id="caption-attachment-85742" class="wp-caption-text"><a href="https://public-library.safetyculture.io/products/asbestos-inspection-checklist" rel="noopener">Checkliste für Asbestinspektionen</a> | SafetyCulture</p></div>
<h3><a id="asbestos-safety-management-checklist"></a>Asbest-Sicherheitsmanagement-Checkliste</h3>
<p>Mit dieser <a href="https://public-library.safetyculture.io/products/asbestos-safety-management-checklist">Sicherheitsmanagement-Checkliste für Asbest</a> können Asbestermittlung und -risikobewertung, Asbestregister, Kommunikation, Sanierung usw. bestätigt werden. Alle SafetyCulture (iAuditor)-Vorlagen können frei bearbeitet werden, dasmit sie den Bedürfnissen Ihres Unternehmens beim Schutz der Mitarbeiter vor Asbest optimal entsprechen.</p>
<h3>5. Verstärkung der Sicherheit durch Inspektionen</h3>
<p>Regelmäßige Inspektionen tragen dazu bei, dass Ihr Arbeitsplatz jederzeit sicher ist und die Sicherheitsvorschriften eingehalten werden. Jeder festgestellte Verstoß sollte deshalb unverzüglich gemeldet und behoben werden, um in weiterer Folge Gesundheitsrisiken zu vermeiden.</p>
<h3><a id="asbestos-inspection-checklist"></a>Checkliste für Asbestinspektionen</h3>
<p>Anhand dieser <a href="https://public-library.safetyculture.io/products/asbestos-inspection-checklist">Checkliste für Asbesttests</a> können Sie das Vorhandensein von Asbest an Ihrem Arbeitsplatz feststellen und überprüfen, ob die Praktiken der Mitarbeiter im Umgang mit diesem den Vorschriften entsprechen. Das Bewusstsein für die langfristigen Gesundheitsrisiken, die mit der Exposition verbunden sind, sowie das Wissen um die richtige Handhabung von asbesthaltigen Geräten und Materialien trägt dazu bei, vermeidbare Langzeiterkrankungen zu verhindern.</p>
<h2><b>Asbestrisikobewertung PDF-Muster</b></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Dieses Beispiel für einen PDF-Bericht zur Asbestrisikobewertung enthält die beanstandeten Punkte und die ergriffenen Maßnahmen. Er enthält auch andere notwendige Details wie Datum, Uhrzeit, Name des Inspektors und Ort. Weitere wichtige Informationen sind die Anweisungen, die Risikomatrix, die Gefährdungen und die Bilder, die als Beweis dienen.</span></p>
<div id="attachment_85737" style="width: 734px" class="wp-caption aligncenter center"><a href="https://safetyculture.com/wp-content/media/2023/06/Asbestos-Risk-Assessment-Sample-PDF-Report.pdf" rel="noopener"><img aria-describedby="caption-attachment-85737" loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-85737 size-large" src="https://wp-website.safetyculture.com/wp-content/uploads/sites/3/2023/12/Asbestos-Risk-Assessment-PDF-Report-sample-724x1024.jpg" alt="Asbest-Risikobewertung PDF-Vorlage" width="724" height="1024" /></a><p id="caption-attachment-85737" class="wp-caption-text"><a href="https://safetyculture.com/wp-content/media/2023/06/Asbestos-Risk-Assessment-Sample-PDF-Report.pdf" rel="noopener">Asbest-Gefährdungsbeurteilung PDF-Vorlage</a> | SafetyCulture</p></div>
<h2>Die ersten Schritte mit der SafetyCulture (vormals iAuditor)-Software für Asbestinspektionen</h2>
<p><a href="https://safetyculture.com/de/plattform/">SafetyCulture (iAuditor)</a> ist eine leistungsstarke mobile Software, die in zahlreichen Branchen zur Förderung der Sicherheit am Arbeitsplatz und der Einhaltung von Vorschriften eingesetzt wird. Von der Durchführung von Asbestrisikobewertungen über interne Audits bis hin zu planmäßigen Inspektionen hilft SafetyCulture (iAuditor) Sicherheitsbeauftragten und Betriebsleitern, auf Probleme zu reagieren und die Sicherheit am Arbeitsplatz zu verbessern. Die gesammelten Informationen tragen dazu bei Problembereiche zu ermitteln und Schulungsmaterialien für die <a href="http://safetyculture.com/de/themen/kaizen/">kontinuierliche Verbesserung</a> ihrer Unternehmensprozesse zu formulieren.</p>


Was ist Asbest - und wie gefährlich ist er?

Asbest

<h2>Was sind die Ziele von ESG?</h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Die genaue Definition von ethisch und fair ist nämlich naturgemäß eher subjektiv, auch wenn ESG als eine besser quantifizierbare Form der sozialen Verantwortung (CSR) angesehen wird. Darum dient der Kriterienkatalog auch dazu</span> Unternehmen und Länder danach zu bewerten, wie weit sie in Sachen Nachhaltigkeit fortgeschritten sind. Sobald genügend Daten über die drei Hauptkriterien vorliegen, kann das ESG-Profil der Organisation oder des Staates erstellt werden. Die Bewertung können sie in den Investitionsprozess einfließen, um ein nachhaltiges Investment zu garantieren und zu entscheiden, welche Aktien oder Anleihen gekauft werden sollen &#8211; und welche nicht.</p>
<h2><strong>Wie viele ESG-Kriterien gibt es?</strong></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Die Vielzahl der ESG-Kriterien wird in der Regel in drei Hauptkategorien unterteilt, die auch als ESG-Faktoren bezeichnet werden: (1) <a href="#ESG-Environmental">Environmental (Umwelt)</a>; (2) <a href="#ESG-Social">Social (Soziales)</a>; und (3) <a href="#ESG-Governance">Governance (verantwortungsvolle Führung)</a>. Über die spezifischen ESG-Kennzahlen sowie deren individuelle Gewichtung entscheidet letztlich die vom Unternehmen gewählte Ratingagentur. Im Gegensatz zu anderen Industriestandards und Zertifizierungen werden die diesbezüglichen Überprüfungen von privaten Organisationen wie </span><a href="https://www.msci.com/our-solutions/esg-investing/esg-ratings" rel="noopener"> <span style="font-weight: 400;">MSCI</span> </a><span style="font-weight: 400;">, </span><a href="https://www.sustainalytics.com/esg-data" rel="noopener"> <span style="font-weight: 400;">Sustainalytics</span> </a><span style="font-weight: 400;">, </span><a href="https://www.spglobal.com/esg/solutions/data-intelligence-esg-scores" rel="noopener"> <span style="font-weight: 400;">S&amp;P</span> </a><span style="font-weight: 400;">, </span><a href="https://www.issgovernance.com/esg/ratings/" rel="noopener"> <span style="font-weight: 400;">ISS</span> </a><span style="font-weight: 400;">, und </span><a href="https://www.bloomberg.com/professional/solution/sustainable-finance/" rel="noopener"> <span style="font-weight: 400;">Bloomberg</span></a> durchgeführt.</p>
<p><span style="font-weight: 400;">Nach Angaben des </span> <span style="font-weight: 400;">Bloomberg-Nachrichtendienstes ist</span> <span style="font-weight: 400;">der ESG-Faktor, der zu Überschussrenditen führt (d. h. zu Renditen, die über den Erwartungen, Prognosen oder Benchmarks liegen) Governance. Das bedeutet jedoch nicht, dass die beiden anderen Faktoren vernachlässigt werden sollten. Stattdessen sollten die Unternehmen danach streben, ihre ESG-Strategien möglichst umfassend zu gestalten. </span></p>
<h2><strong>Was gehört zu den ESG-Kriterien?</strong></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Zu den üblichen Kriterien für ESG-Faktoren gehören die folgenden:</span></p>
<p><strong><a id="ESG-Environmental"></a>Umwelt</strong></p>
<ul>
<li style="font-weight: 400;"><a href="https://public-library.safetyculture.io/products/air-quality-compliance-checklist" rel="noopener"> <span style="font-weight: 400;">Luftqualität</span> </a><span style="font-weight: 400;"> und -verschmutzung,</span></li>
<li style="font-weight: 400;">Praktiken zum Schutz der biologischen Vielfalt,</li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Kohlenstoff-Emissionen,</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Risiken des Klimawandels,</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><a href="https://public-library.safetyculture.io/products/general-energy-audit" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">Energieeffizienz,</span></a></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Initiativen für grüne Energie</span>,</li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Wasserwirtschaft,</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Abfallwirtschaft,</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Beschaffung von Rohstoffen,</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Ressourceneffizienz.</span></li>
</ul>
<p><strong><a id="ESG-Social"></a>Soziales</strong></p>
<ul>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Menschenrechte,</span></li>
<li>Personalentwicklung und <a href="http://safetyculture.com/de/themen/mitarbeitercoaching/">Mitarbeitercoaching</a>,</li>
<li>Beziehungen zur Bevölkerung,</li>
<li>Produktqualität und -sicherheit,</li>
<li>Faire Arbeitsbedingungen,</li>
<li>Gesundheit und <a href="https://safetyculture.com/de/sicherheit/">Sicherheit am Arbeitsplatz</a>,</li>
<li>Diversität und Integration,</li>
<li>Talentförderung,</li>
<li>Mitarbeiterengagement,</li>
<li>Verbraucherschutz</li>
<li>Datenschutz,</li>
<li><a href="http://safetyculture.com/de/checklisten/cyber-security-awareness/">Datensicherheit</a>.</li>
</ul>
<p><strong><a id="ESG-Governance"></a>Governance</strong></p>
<ul>
<li style="font-weight: 400;"><a href="http://safetyculture.com/de/checklisten/smeta-audit/" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">Wirtschaftsethik,</span></a></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Verhalten im Wettbewerb,</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Vergütung von Führungskräften,</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Zusammensetzung des Aufsichtsrats,</span></li>
<li style="font-weight: 400;">Lobbying und politische Einflussnahme,</li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Bestechung und Korruption,</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Steuertransparenz,</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><a href="https://public-library.safetyculture.io/products/legal-compliance-audit-checklist" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">Einhaltung gesetzlicher Rahmenbedingungen,</span></a></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Systemisches Risikomanagement,</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Krisenmanagement.</span></li>
</ul>
<h2><strong>Wie funktioniert ESG?</strong></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Der Schlüssel zur Umsetzung der ESG liegt darin, selbst Maßnahmen zu ergreifen, anstatt sich auf politische Entscheidungen zu verlassen. Ein Zitat von Anywhere Sikochi (Mitautor der Studie &#8220;</span><a href="https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3793804" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">Warum liegt die Unternehmenstugend im Auge des Betrachters? Der Fall der ESG-Ratings</span></a><span style="font-weight: 400;">&#8220;)</span><span style="font-weight: 400;"> aus </span><a href="https://hbswk.hbs.edu/item/what-does-an-esg-score-really-say-about-a-company" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">einem Artikel</span> </a><span style="font-weight: 400;"> der Harvard Business School Working Knowledge: <em>&#8220;Wir würden lieber sehen, dass ein Unternehmen Bäume pflanzt, als zu hören, dass es Richtlinien hat, keine Bäume zu fällen.&#8221;</em>. </span></p>
<ol>
<li style="font-weight: 400;">
<p><strong>Bewertung der aktuellen Leistung</strong></p>
<p>Um ein gutes Gespür dafür zu bekommen, was verbessert werden muss, ist es wichtig, dass ein formeller und umfassender <a href="https://safetyculture.com/de/checklisten/interne-revision/">interner Audit</a> durchgeführt wird. Ein solcher dient dazu, um Nichtkonformitäten oder Bereiche innerhalb eines ESG-Kriteriums zu erkennen, in denen das Unternehmen derzeit Defizite aufweist. Obwohl ESG-Initiativen vom obersten Management geleitet werden sollten, kann es sinnvoll sein, dass die initiale Evaluierung von der mittleren bis zur oberen Führungsebene durchgeführt wird. Der Grund dafür ist, dass eine leitender Angestellter unter Umständen nicht den Überblick über alle für die Bewertung erforderlichen Details besitzt.</p>
<p>Um Problembereiche schnell zu erkennen, sollte die Person, welche die Bewertung durchführt, die Bereiche in den einzelnen ESG-Kriterien kategorisieren und bewerten. Falls dies zu aufwändig sein sollte, können Sie sich auch dafür entscheiden, nur die drei Hauptkriterien zu kategorisieren und zu bewerten.</li>
<li>
<p><strong>Taten statt Worte</strong></p>
<p>Nachdem Ihr Unternehmen die am schlechtesten bewerteten ESG-Kriterien ermittelt hat, kann es mit der Planung von Projekten beginnen, die zur Verbesserung dieser Bereiche dienen<span style="font-weight: 400;">. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass sie statt bloßer Lippenbekenntnisse handlungsorientierte und nachhaltige Maßnahmen ins Auge fassen, die echte Wirkung zeigen und nicht nur den ESG-Report etwas aufpolieren. Im Idealfall sollten diese Maßnahmen in enger Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern entwickelt werden. Zwar sollte es natürlich ein ausgewiesenes Projektteam geben, doch sollten auch die restlichen Mitarbeiter das Projekt mit ganzem Herzen unterstützen und es in der täglichen Praxis umsetzen.</span></li>
<li>
<p><strong>Ergebnisse fortlaufend überwachen und den Prozess neu bewerten</strong></p>
<p><span style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Sobald das Projekt angelaufen ist, sollte entweder ein Mitglied des Projektteams oder ein unbeteiligter Mitarbeiter außerhalb von diesem damit beauftragt werden, die Auswirkungen auf die Unternehmensprozesse zu überwachen und bewerten. </span></span></span>Falls ein nicht dem Projektteam zugehöriger Mitarbeiter eingesetzt werden soll, sollte dieser jedoch über ausreichende Kenntnisse der ESG-Kriterien verfügen, an die das Projekt geknüpft ist. Sowie über die Fähigkeiten und die Ausbildung, um die Leistung und Zielerreichung reproduzierbar zu messen. Neben der Auswahl des für die Überwachung zuständigen Mitarbeiters sollten Sie auch folgende Maßnahmen ergreifen:</p>
<ul>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Wie lange der Überwachungszeitraum für jedes Projekt sein sollte, können Sie selbst entscheiden. Der sicherste Weg, um ausreichende Ergebnisse zu erzielen, ist jedoch eine Mindestdauer von drei Monate. Nach drei oder mehr Monaten sollte die beauftragte Person ihre Erkenntnisse und Beobachtungen in einem formellen Bericht zusammenfassen, der sowohl dem Projektteamleiter als auch den weiteren Führungskräften vorgelegt wird.
<p></span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Die Unternehmensleitung und der Projektteamleiter sollten den Bericht getrennt voneinander kommentieren, damit sie sich nicht in Ihrer Einschätzung beeinflussen. Sobald alle Beteiligten ihre Kommentare abgegeben haben, kann die beauftragte Person diese überprüfen und Empfehlungen abgeben. Diese Empfehlungen werden zusammen mit der Originalversion des Bericht der Unternehmensführung zur Prüfung vorgelegt. </span></li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Spätestens sechs Monate nach dem ersten Bericht, sollte dieselbe Bewertung erneut durchgeführt und die Ergebnisse der vorherigen und der aktuellen Bewertung verglichen werden. Falls es zu deutlichen Verbesserungen gekommen ist (insbesondere der Werte, die durch die gesetzten Maßnahmen verbessert werden sollten), können die Projekte fortgesetzt werden. Wenn sich ein Ergebnis oder eine Punktzahl nicht verbessert hat, müssen größere Anpassungen an dem Projektplan und/oder seiner Ausführung vorgenommen werden. </span></li>
</ul>
<ul>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Halten Sie zudem nach ESG-Kriterien Ausschau, auf die kein Projekt abzielt und die sich seit der letzten Bewertung erheblich verschlechtert haben. Falls Sie solche entdecken sollten, beginnen Sie mit deren Überwachung oder direkt mit der Entwicklung von Initiativen zu deren Verbesserung.</span></li>
</ul>
</li>
</ol>
<h2><strong>Wie Sie SafetyCulture (vormals iAuditor) bei der Erreichung der ESG-Ziele unterstützt</strong></h2>
<p><span style="font-weight: 400;">Die Erstellung Ihres ESG-Profils hängt von einem externen Ratinganbieter ab. </span><a href="https://safetyculture.com/de/plattform/" rel="noopener"><span style="font-weight: 400;">SafetyCulture (iAuditor)</span></a><span style="font-weight: 400;"> kann Ihnen dabei helfen, Maßnahmen für eine bessere Bewertung zu ergreifen. Dadurch erzielen Sie dauerhafte Verbesserungen, die von den Anlegern auch klar wahrgenommen werden. </span><span style="font-weight: 400;">Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen eine attraktive Investition bleibt, indem Sie SafetyCulture (iAuditor) nutzen, eine digitale Plattform für Betriebssicherheit und interne Audits, die als webbasierte Software sowie als mobile App für iOS und Android verfügbar ist.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Zu den Funktionen, welche Sie beim Erreichen der ESG-Ziele unterstützen, gehören die folgenden:</span></p>
<ul>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Verwenden Sie unsere kostenlosen Vorlagen für <a href="https://safetyculture.com/de/checklisten/">Checklisten</a> und Inspektionsberichte. Oder erstellen Sie ganz einfach (und ohne Programmierkenntnisse) Ihre eigenen: Mit</span><span style="font-weight: 400;"> einer Vielzahl von Antworttypen, Auswertungsmöglichkeiten und Berichtspräferenzen. Fügen Sie zur Personalisierung zusätzlich Ihr Firmenlogo ein.</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Halten Sie Ihre ESG-Strategie immer in den Köpfen Ihrer Mitarbeiter: Die Funktionen &#8220;Probleme melden&#8221;, &#8220;</span><span style="font-weight: 400;"><a href="https://safetyculture.com/de/aktionen/">Aktionen zuweisen</a>&#8221; </span><span style="font-weight: 400;">und Heads-Up unterstützen Sie dabei</span><span style="font-weight: 400;">. Verwenden Sie einen QR-Code oder Weblink, damit die Mitarbeiter Probleme und Beobachtungen melden können. Weisen Sie in weiterer Folge Korrektur- und Abhilfemaßnahmen zu. Senden Sie danach fortlaufend automatisch Updates an einen einzelnen Mitarbeiter, eine Gruppe von Mitarbeitern oder das gesamte Unternehmen und fordern Sie mit Heads-Up Rückmeldungen zu diesen an.</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Fördern Sie das Engagement der Mitarbeiter und unterstützen Sie sie bei der Umsetzung der Maßnahmen zum Erreichen der Ziele, indem Sie sie</span><span style="font-weight: 400;"> über die Vorteile des Programms aufklären.</span></li>
<li style="font-weight: 400;"><span style="font-weight: 400;">Führen Sie </span><span style="font-weight: 400;">Kontrollen und Bewertungen rasch und einfach mit jeglichem Mobilgerät durch, um die Konsistenz der implementierten ESG-Praktiken zu wahren und deren Leistung zu messen.</span></li>
</ul>
<p><a href="https://app.safetyculture.com/sign-up?lang=de"><span style="font-weight: 400;">Testen Sie SafetyCulture (iAuditor) noch heute kostenlos.</span></a></p>


ESG-Kriterien und -Ziele

<p>Die Kanban-Methode wurde von <a href="https://djaa.com/">David J. Anderson</a>, einem Pionier auf dem Gebiet des Lean, als Methode für den schrittweisen, entwicklungsorientierten Prozess- und Systemwandel für wissensbasierte Organisationen entwickelt.</p>
<h2>Wann eignet sich Kanban?</h2>
<p>Kanban vermittelt den Teammitgliedern <strong>ein klares Bild davon, was wann zu erledigen ist.</strong> Wenn alle Beteiligten auf einer Wellenlänge sind, verringert sich das Risiko von Fehlern und doppeltem Aufwand. Darüber hinaus hilft Kanban Teams dabei, <strong>Schwachstellen in ihren Arbeitsabläufen zu erkennen und Maßnahmen zur Verbesserung der Effizienz zu ergreifen.</strong> Als Werkzeug zur Prozessvisualisierung ist seine Beliebtheit nicht überraschend. Infolgedessen hat sich Kanban in den letzten Jahren zu einer der beliebtesten Methoden des Projektmanagements entwickelt.</p>
<h2>Geschichte von Kanban</h2>
<p>Sie begann als unterstützendes Planungsinstrument für die Lean Production, die ihren Ursprung im <a href="http://safetyculture.com/de/themen/house-of-lean/">Toyota Produktionssystem (TPS</a>) hat. Toyota <strong>begann in den späten 1940er Jahren</strong> mit der &#8220;Just-in-Time-Produktion&#8221;. Diese Technik ist <strong>durch einen Pull-Mechanismus gekennzeichnet.</strong> Im Gegensatz zur Push-Produktion, bei der Produkte und Dienstleistungen hergestellt, auf den Markt gebracht und dann beworben werden, treibt hier die echte Nachfrage der Verbraucher die Produktion voran.</p>
<p>Diese besondere Produktionsmethode legte den Grundstein für die schlanke Produktion, auch bekannt als Lean. Ihr <strong>Hauptziel ist es, Verschwendung zu minimieren und gleichzeitig die Effizienz zu steigern.</strong> Oder anders ausgedrückt mehr Wert für den Kunden zu schaffen ohne die Kosten zu erhöhen.</p>
<h2>Scrum vs. Kanban: Was ist der Unterschied?</h2>
<p>Obwohl beides Rahmenwerke für die Erhöhung der Effizienz am Arbeitsplatz sind, besteht der wichtigste Unterschied zwischen den beiden Methoden darin, dass das Kanban-Prinzip der kontinuierlichen Lieferung Werte freigibt, sobald sie fertiggestellt sind. Scrum dahingegen organisiert die Aufgaben in Sprints. <strong>Kanban ist außerdem individueller als Scrum,</strong> das sich auf vorgegebene Normen stützt. Ein entscheidender Unterschied zwischen den beiden Ansätzen besteht des Weiteren in ihren grundlegenden Glaubenssätzen und ihrer Geisteshaltung. Welches der beiden Systeme Sie am Ende verwenden, hängt jedoch im Wesentlichen von Ihren Arbeitsprozessen ab. </p>
<h2>Die wichtigsten Begriffe</h2>
<p>Allgemein gesagt ist Kanban eine Arbeitsmethode, die zur Optimierung des Wertschöpfungsflusses von der Idee bis zum Kunden beiträgt. Obwohl die Methode sehr einfach erscheint, ist sie weit <strong>mehr als nur eine visuelle Darstellung Ihrer Arbeitsabläufe.</strong> Um den größtmöglichen Nutzen aus dem System zu ziehen, müssen Sie genau auf die Details achten und sich mit den grundlegenden Kanban-Begriffen und -Termini vertraut machen.</p>
<p><strong>Hier sind die wichtigsten Ausdrücke die Sie dabei kennen sollten.</strong></p>
<ul>
<li><strong>Kanbantafel:</strong> Eine Kanban-Tafel ist eines der wesentlichen Elemente der Kanban-Methode und dient zur visuellen Darstellung aller Arbeitsaufgaben. Sie sollte drei Spalten beinhalten: Beantragt, In Bearbeitung und Erledigt. Diese repräsentieren die einzelnen Prozessphasen.</li>
<li><strong>Kanbankarte:</strong> Kanban-Karten verfolgen die einzelnen Arbeitsaufgaben auf ihrem Weg durch eine Kanban-Tafel. Sie enthalten wichtige Informationen zu den Aufgaben, wie z. B. eine Beschreibung, ein Fälligkeitsdatum, den Arbeitsumfang und die Zuständigkeiten.</li>
<li><strong>Spalten (Columns):</strong> Sie unterteilen die Kanban-Tafel vertikal, wobei jede Spalte einem anderen Schritt im Prozess entspricht. Auf jeder Kanban-Tafel gibt es drei Standardspalten: Beantragt, In Bearbeitung und Erledigt. Diese drei Phasen können je nach Komplexität eines Arbeitsprozesses noch in Unterspalten / -aufgaben unterteilt werden.</li>
<li><strong>Swimlanes:</strong> Horizontale Linien, welche die Kanban-Tafel wie in einem Schwimmbecken in Bahnen unterteilen. Mit ihrer Hilfe können Teams die verschiedenen Arbeitsbereiche auf einer Tafel visuell trennen und ähnliche Aktivitäten zusammenfassen.</li>
<li><strong>Zykluszeit (Cycle-Time):</strong> Die Zykluszeit beginnt, wenn eine Tätigkeit in die Phase &#8220;In Bearbeitung&#8221; eintritt und ein Teammitglied beginnt daran zu arbeiten.</li>
<li><strong>Durchlaufzeit (Lead-Time:</strong> Misst die Zeitspanne, die eine Aufgabe bis zur Fertigstellung benötigt (unabhängig davon, ob jemand daran arbeitet oder nicht) bis zu dem Tag, an dem sie das System verlässt.</li>
<li><strong>Durchsatz (Throughput):</strong> Die Anzahl der Aufgaben, die ein System oder einen Prozess innerhalb eines bestimmten Zeitraums durchlaufen (abgeschlossen) haben. Der Durchsatz ist eine wichtige Kennzahl, die Aufschluss über die Produktivität Ihres Teams in einem bestimmten Zeitraum gibt.</li>
<li><strong>Laufende Arbeiten (Work in Progress / WIP):</strong> Die Menge an Arbeit, die Sie bisher erledigt, aber noch nicht abgeschlossen, haben.</li>
<li><strong>WIP-Limits:</strong> Die Begrenzung der in Arbeit befindlichen Aufgaben verhindert Überlastung und Kontextwechsel, indem sie die Anzahl der gleichzeitig laufenden Tätigkeiten festlegt.</li>
<li><strong>Leistungsgruppen (Classes of Service):</strong> Richtlinien, mit denen agile Teams Prioritäten für Arbeitselemente und Projekte festlegen.</li>
<li><strong>Kanban-Kadenzen (Kanban Cadences):</strong> Diese regelmäßigen Besprechungen garantieren einen fortlaufenden Prozess der Weiterentwicklung sowie die zweckmäßige Leistungserbringung.</li>
<li><strong>Kanban-Software:</strong> Ein digitales System, das die Anwendung von Kanban-Prinzipien und -Methoden auf  Teams und Organisationen verschiedenster Größenordnungen ermöglicht.</li>
</ul>
<h2>Die 6 Kanban-Methoden</h2>
<p>Die sechs Methoden sind auf zwei Kanban-Prinzipien verteilt:</p>
<h3>Grundsätze des Change-Management (Veränderungsmanagement)</h3>
<p>Bei diesem geht es darum, bestehende Prozesse kontinuierlich zu verbessern, indem fortlaufend Anpassungen in diesen vorgenommen werden. In diesem Abschnitt werden wir uns die Grundsätze des Kanban-Veränderungsmanagements genauer ansehen.</p>
<h4>Methode 1: Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie gerade tun</h4>
<p>Kanban ermöglicht es Ihnen, die Methode neben etablierten Arbeitsabläufen, Systemen und Prozessen einzusetzen, ohne das Bestehende zu gefährden. Der Ansatz erkennt an, dass bestehende Verfahren, Rollen, Verpflichtungen sowie Ansprüche wertvoll und grundsätzlich erhaltenswert sind. Allerdings wird er Sie auf Probleme hinweisen, die angegangen werden müssen. Sowie bei der Bewertung und Planung von Änderungen helfen, um sicherzustellen, dass diese so wenig invasiv wie möglich sind.</p>
<h4>Methode 2: Arbeiten Sie auf kleine, schrittweise Veränderungen hin</h4>
<p>Das Ziel des Kanban-Ansatzes ist es, den Widerstand gegen Veränderungen zu minimieren. Er nutzt deshalb Mechanismen der Zusammenarbeit und des konstanten Feedbacks, um kleine jedoch fortlaufende Änderungen an bestehenden Prozessen zu fördern. Denn auf tiefgreifende und abrupte Veränderungen reagiert der Mensch (und damit auch der Mitarbeiter) in der Regel mit Angst und Unsicherheit.</p>
<h4>Methode 3: Ermutigung zu Führungsmaßnahmen auf allen Ebenen</h4>
<p>Alle Ebenen der Personalführung werden durch die täglichen Erkenntnisse und Tätigkeiten der Mitarbeiter geprägt und weiterentwickelt. Jede gemeinschaftliche Feststellung fördert eine Mentalität der <a href="http://safetyculture.com/de/themen/kaizen/">kontinuierlichen Verbesserung (Kaizen)</a>, die Teams und Abteilungen bis hin zu kompletten Unternehmen dabei unterstützt ihr maximales Potenzial auszuschöpfen.</p>
<h3>Grundsätze der Leistungserbringung</h3>
<p>Kanban fördert eine serviceorientierte Denkweise. Es setzt voraus, dass Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden genau kennen und ein Netzwerk von Diensten entwickeln, in dem sich die Mitarbeiter selbst um ihre Aufgaben herum organisieren.</p>
<h4>Methode 4: Konzentration auf die Bedürfnisse und Wünsche des Kunden</h4>
<p>Der Verbrauchernutzen sollte im Mittelpunkt eines jeden Unternehmens stehen. Die oberste Priorität sollte es sein, die Anforderungen und Erwartungen der Kunden zu verstehen, um qualitativ hochwertige Leistungen zu einem angemessenen Preis zu erbringen.</p>
<h4>Methode 5: Organisieren Sie die Arbeit</h4>
<p>Gestalten Sie die Arbeit in Ihrem Leistungsnetz so, dass die Mitarbeiter sich selbst um ihre Aufgaben herum organisieren können. Sie sollten sich auf die angestrebten Ergebnisse konzentrieren können, ohne durch übermäßiges Mikromanagement abgelenkt zu werden.</p>
<h4>Methode 6: Regelmäßige Überprüfung des Leistungsnetzwerks</h4>
<p>Ein serviceorientierter Ansatz erfordert, nachdem er einmal etabliert ist, eine regelmäßige Neubewertung, um eine kundenorientierte Arbeitsweise zu fördern. Kanban fördert die fortlaufende Verbesserung der Leistungen durch die konstante Überwachung des Leistungsnetzes inklusive der Bewertung der bestehenden Arbeitsmethoden.</p>
<h2>Wie funktioniert das Kanban-System: Die 6 Regeln</h2>
<p>Damit Kanban erfolgreich sein kann, muss eine Organisation die folgenden sechs Regeln sorgfältig befolgen. Bei diesen handelt es sich um die sechs Grundprinzipien von Kanban.</p>
<h3>Regel 1: Visualisieren Sie den Arbeitsablauf</h3>
<p>Kanban-Tafeln helfen Ihnen, die Arbeitsabläufe in Ihrem Unternehmen zu visualisieren. Ihre Tafel sollte dabei Ihren aktuellen Arbeitsprozess widerspiegeln und es Ihnen ermöglichen, Fortschritte in diesen leicht zu verfolgen.</p>
<h3>Regel 2: Begrenzung der laufenden Arbeiten (WIP)</h3>
<p>Die Begrenzung des WIP hilft Teams, sich auf die anstehende Tätigkeit zu konzentrieren und Multitasking zu vermeiden. Indem Sie die Anzahl der Aufgaben begrenzen, an denen jedes Teammitglied zu einem bestimmten Zeitpunkt arbeitet, bleibt Ihr gesamtes Team konzentriert und fokussiert.</p>
<h3>Regel 3: Optimieren Sie den Arbeitsfluss (Workflow)</h3>
<p>Kanban zielt darauf ab, Arbeitsabläufe durch die Beseitigung von Engpässen und Verschwendung zu optimieren. Die Identifizierung und Behebung dieser Probleme trägt dazu bei, dass Ihr Betriebsablauf reibungslos funktioniert.</p>
<h3>Regel 4: Prozessgrundsätze klar festlegen</h3>
<p>Kanban verlangt, dass Sie alle Verfahrensregeln eindeutig definieren. Dabei geht es um die Aufgabenverteilung genauso, wie um die Priorisierung von Tätigkeiten oder die Entscheidungsfindung. Nur, falls diese Richtlinien klar abgesteckt sind, können die Teammitglieder die Erwartungen besser verstehen und Missverständnisse werden vermieden.</p>
<h3>Regel 5: Feedbackschleife</h3>
<p>Kanban beinhaltet eine Feedbackschleife, die  Teams hilft, Probleme zu erkennen und zu lösen. Dies trägt dazu bei, dass Problembereiche umgehend bearbeitet und Störungen des Arbeitsablaufs vermieden werden.</p>
<h3>Regel 6: Zusammenarbeiten</h3>
<p>Kanban ist ein kooperativer Ansatz, und eine erfolgreiche Umsetzung erfordert die Zustimmung aller Teammitglieder. Nur durch Zusammenarbeit wird sichergestellt, dass Kanban in Ihrem Unternehmen erfolgreich ist.</p>
<h2>Für wen eignet sich Kanban: Die Vorteile</h2>
<p>Kontinuierliche Verbesserung und verbesserte Transparenz der Arbeitsabläufe gehören zu den Hauptgründen für die Einführung von Kanban. Zu den weiteren Vorteilen der Methode gehören:</p>
<h3>Verbesserte Visualisierung der Arbeitsabläufe</h3>
<p>Das Grundkonzept von Kanban besteht darin, alle Aufgaben zu visualisieren. Dadurch wird die Kanban-Tafel zu einem zentralen Informationspunkt, mit welcher alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind. Jede Aufgabe hat ihre spezifischen Abläufe, die immer sichtbar sind, so dass es auch der Gesamtprozess klar ersichtlich ist. Alle Teammitglieder können Aktivitäten und Vorgänge in Echtzeit einsehen.</p>
<h3>Höhere Prozessgeschwindigkeit</h3>
<p>Kanban ermöglicht es Projektleitern die Arbeitsverteilung auf verschiedene Weise zu überwachen und zu bewerten. Phasen, in denen die meisten Aufgaben erledigt wurden, sind leicht zu erkennen, da die innerhalb einer bestimmten Zeitspanne erledigten Arbeitsschritte übersichtlich dargestellt werden. Flaschenhälse sind ebenso leicht zu ermitteln, sodass die Teams diese Probleme gezielt angehen können, um die Prozessabläufe zu verbessern.</p>
<h3>Übereinstimmung zwischen Unternehmenszielen und deren Umsetzung</h3>
<p>Die Einführung von Kanban verbessert die Teamarbeit auf allen Organisationsebenen, indem sie die Transparenz fördert, zu Feedback ermutigt und regelmäßige Besprechungen vorsieht. Durch die Abstimmung der strategischen Unternehmensplanung mit der Umsetzung kann sich ein Unternehmen flexibler verhalten. So können sich die Mitarbeiter in den einzelnen Teams optimal an die sich stetig verändernden Markt- und Verbraucheranforderungen anpassen.</p>
<h3>Verbesserte Vorhersagbarkeit</h3>
<p>Sobald Sie eine Kanban-Tafel erstellt und damit begonnen haben, Arbeitsaufgaben darauf zu sammeln, helfen Ihnen Flussmetriken bei der eingehenden Analyse Ihrer Prozesse. Diese zeigen auch auf, wie lange Aufgaben in Ihrem Arbeitsablauf verweilen (Zykluszeit). Durch die Erfassung Ihrer durchschnittliche Auslieferungsrate (Durchsatz), können Sie auf der Grundlage früherer Daten genauere Prognosen und Entscheidungen treffen.</p>
<h3>Bessere Möglichkeiten zur Steuerung von Skalierung und Abweichungen</h3>
<p>Die grundlegende Kanban-Methode der Visualisierung wird auch auf die Abbildung und Kontrolle von Zusammenhängen angewandt. Die Abbildung der vorhandenen Beziehungen und die Kontrolle des Arbeitsflusses zwischen ihnen ist der erste Schritt, den Sie jetzt vornehmen sollten. Die Kontrolle der Abhängigkeiten ermöglicht es Ihnen nachzuvollziehen, was innerhalb eines Arbeitsablaufs geschieht und wie Sie ihn verbessern können. Umgekehrt ermöglicht es vollständige Transparenz hinsichtlich des strategischen Managements und der Teambeziehungen.</p>
<h3>Erhöhte Kundenzufriedenheit</h3>
<p>Die Kanban-Methode basiert auf dem Pull-System und bedeutet, dass die Arbeit dann erledigt wird, wenn sie gebraucht wird. Anders ausgedrückt: Kanban leitet Sie dazu an, Verschwendung zu reduzieren, indem Sie nur an Aufgaben arbeiten, die gerade benötigt werden. Darüber hinaus können Sie durch die Verwendung von Visualisierungsmethoden und die Festlegung von Grenzen für den Arbeitsaufwand sicherstellen, dass das Ergebnis den Bedürfnissen Ihrer Kunden optimal entspricht.</p>
<h2>Kanban-Tools für das Projektmanagement</h2>
<p>Kanban-Board und Kanban-Karte sind zwei häufig verwendete Tools im Projektmanagement. Im Folgenden gehen wir auf die einzelnen Aspekte näher ein.</p>
<h3>Kanban-Tafel</h3>
<p>Kanban-Tafeln zeigen visuell den Status Ihrer Aufgaben im Rahmen des Arbeitsablaufs an. Sie dienen dazu den Überblick über Aufgaben zu behalten und deren Fortschritt zu verfolgen. Teams können die folgenden Elemente verwenden, um ihre Aufgaben in den Kanban-Tafeln zu verwalten.</p>
<ul>
<li>Karten,</li>
<li>Spalten,</li>
<li>Swimlanes,</li>
<li>WIP-Limits.</li>
</ul>
<p>Kanban-Tafeln gibt es in zwei Ausführungen: Physische und digitale Tafeln.</p>
<h3>Kanban-Karte</h3>
<p>Eine Kanban-Karte ist eine physische oder virtuelle Karte, die Informationen über eine Aufgabe enthält. Dazu gehören beispielsweise Titel, Beschreibung, Fälligkeitsdatum und verantwortliche Person. Der Begriff leitet sich von dem japanischen Begriff Kanban ab, einer visuellen (kan) Karte (ban). Eine solche stellt zusammen mit der Kanban-Tafel ein wesentliches Element der Kanban-Methode zur Überwachung des Aktivitätsfortschritts dar.</p>
<p>Kanban-Karten können ebenfalls physische oder digitale Karten sein.</p>


Kanban-Methode: Schritt für Schritt zu effizienter Teamarbeit.

Kanban

House of Lean: Eine Erkundungsreise

Qualität

Qualitätsmanagement

House of Lean

<p>Der PDCA-Zyklus wurde <strong>erstmals von <a href="https://de.wikipedia.org/wiki/Walter_A._Shewhart">Dr. Walter Andrew Shewhart</a> im Jahr 1939</strong> umgesetzt. In den 1950er Jahren wurde er <strong>von <a href="https://deming.org/">Dr. William Edwards Deming</a> weiterentwickelt</strong> &#8211; weshalb die Methode auch als Demingkreis bezeichnet wird &#8211; und ist seither ein weit verbreitetes Strategieinstrument für Unternehmen und Organisationen aller Branchen und Lebensbereiche.</p>
<p>Das Modell zur Prozessverbesserung lässt sich am besten als <strong>Dauerschleife</strong> charakterisieren, in welcher der Zyklus jedes Mal neu gestartet wird, wenn sich eines der Elemente der durchgeführten Veränderung als unwirksam erweist. Und die solange wiederholt wird, bis das gewünschte Ergebnis erreicht ist.</p>
<h2>Die 4 Phasen des PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act)</h2>
<p>Der PDCA-Prozess besteht aus vier Phasen oder Schritten: Plan, Do, Check und Act. Diese zielen darauf ab, Probleme zu lösen und Veränderungen auf methodische Art und Weise umzusetzen. Welche Rolle spielen jedoch die einzelnen Phasen im gesamten Zyklus?</p>
<div id="attachment_116930" style="width: 610px" class="wp-caption aligncenter"><img aria-describedby="caption-attachment-116930" loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-116930 size-full" src="https://wp-website.safetyculture.com/wp-content/uploads/sites/3/2023/12/PDCA-zyklus-demingkreis.png" alt="Demingkreis (Plan-Do-Check-Act): Was ist der PDCA-Zyklus einfach erklärt?" width="600" height="400" /><p id="caption-attachment-116930" class="wp-caption-text">Der PDCA-Zyklus | SafetyCulture</p></div>
<h3>1. Schritt des PDCA-Prozess: Plan</h3>
<p>Beachten Sie zunächst, dass diese Phase <strong>die Basis des gesamten Zyklus</strong> bildet, weshalb hier so umfassend und detailliert wie möglich vorgegangen werden muss.</p>
<p><strong>Beschreiben Sie zu Beginn das zu lösende Problem genau</strong> und geben Sie an, warum es wichtig ist, es zu lösen. Diskutieren Sie die Zielsetzung und erstellen Sie intelligente, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene Ziele (SMART), denen Ihre Teammitglieder und die relevanten Interessengruppen zustimmen. <strong>Am Ende dieser Phase sollte ein umfassender Plan stehen</strong>, der Antworten auf die folgenden Fragen gibt:</p>
<ul>
<li>Was ist die Ursache des Problems?</li>
<li>Wie lauten die aktuellen Normen und Verfahren für den zugrundeliegenden Prozess?</li>
<li>Welche Maßnahmen sollten ergriffen werden, um das Problem zu lösen?</li>
<li>Welche Ressourcen werden für die Umsetzung der vorgeschlagenen Änderungen benötigt?</li>
<li>Welches sind die möglichen Hindernisse bei der Erreichung der gesteckten Ziele?</li>
<li>Wie sieht ein realistischer Zeitplan für den Abschluss der Umsetzung aus?</li>
<li>Welche Kriterien müssen erfüllt sein, damit das Projekt als Erfolg gewertet werden kann?</li>
</ul>
<p>Im Wesentlichen sollten in dieser Phase<strong> alle für das Projekt relevanten Elemente festgelegt und geplant</strong> werden, bevor Sie zur nächsten Phase übergehen.</p>
<h3>2. Schritt der PDCA-Methode: Do</h3>
<p>Da Sie in der ersten Phase potenzielle Lösungen für das Problem ermittelt haben, ist &#8220;Do&#8221;<strong> der Teil, in dem Sie diese ausführen.</strong> Wenden Sie die Änderungen zuerst aber nur in kleinem Maßstab oder in einer kontrollierten Umgebung &#8211; z. B. in einer bestimmten Abteilung, einem Projekt oder nur für eine bestimmte Gruppe von Mitarbeitern &#8211; an.</p>
<p>Damit soll sichergestellt werden, dass im Falle unwirksamer Änderungen oder negativer Auswirkungen kein großer Schaden entsteht und nur minimale Ressourcen verbraucht werden. <strong>Sammeln Sie mit den ersten Tests alle relevanten Daten,</strong> um zu zeigen, ob die im 1. Schritt festgelegten potenziellen Lösungen funktionieren oder nicht.</p>
<h3>3. Schritt der PDCA-Analyse: Check</h3>
<p>Dies ist die Analysephase: <strong>Bewerten Sie anhand der Daten aus der vorherigen Phase </strong>die Wirksamkeit der umgesetzten Lösungen. Vergleichen Sie sie mit den Erfolgskriterien, die in der Planungsphase festgelegt wurden.</p>
<p><strong>Beurteilen Sie, ob das Ergebnis bereits zufriedenstellend ist,</strong> sprich die Lösungsansätze im Sinne des Ziels funktionieren. Oder, ob weitere Anpassungen erforderlich sind, um das Gesamtziel zu erreichen.</p>
<p>Falls diese der Fall ist, gehen Sie zurück zur ersten Stufe &#8211; Plan &#8211; und entwickeln Sie alternative Lösungsansätze, die Ihrer Meinung nach besser zur Lösung des zugrundeliegenden Problems beitragen könnten. Falls das Ergebnis jedoch bereits zufriedenstellend ist, können Sie nun zur nächsten Phase übergehen, dem Handeln.</p>
<h3>4. Schritt des PDCA-Kreislauf: Act</h3>
<p>Sobald Sie die Effektivität der Lösungsansätze ermittelt haben, ist &#8220;Act&#8221; die Phase, in der Sie sie <strong>vollständig in Ihren Prozesse implementieren.</strong> Um kontinuierlich weitreichende und einheitliche Ergebnisse zu erzielen, wird es hilfreich sein, sich auch mit den folgenden Fragen zu befassen:</p>
<ul>
<li>Welche Ressourcen werden für die erfolgreiche Umsetzung der Lösungen benötigt?</li>
<li>Wäre bei der Umsetzung der entwickelten Lösungen eine Schulung hilfreich?</li>
<li>Welche angrenzenden Bereiche können ebenfalls optimiert werden?</li>
<li>Gibt es eine Möglichkeit, die Ergebnisse noch detaillierter zu erfassen?</li>
</ul>
<p>Der PDCA-Regelkreis ist <strong>ein einfaches, aber wirkungsvolles Instrument</strong>, das Ihnen außerdem die Möglichkeit bietet, den Prozess zu wiederholen, falls Sie der Meinung sein sollten, dass die zu Beginn ermittelten Lösungsansätze noch weiter verbessert werden sollten.</p>
<p>In manchen Fällen müssen Sie die kompletten vier Phasen erneut durchlaufen, wenn es Faktoren oder Änderungen gibt, welche die Funktionsweise bereits implementierter Lösungen beeinträchtigen.</p>
<h2>Wo kann der PDCA-Zyklus eingesetzt werden?</h2>
<p>Der PDCA-Zyklus ist eine der am weitesten verbreiteten Methoden zur Überwachung von Qualitätsmanagementsystemen und ist <strong>auf internationale Normen</strong> wie der <a href="http://safetyculture.com/de/themen/iso-9001-qualitaetsmanagement/" rel="noopener">ISO 9001</a>, <a href="https://safetyculture.com/de/checklisten/iso-45001/" rel="noopener">ISO 45001</a> oder auch <a href="http://safetyculture.com/de/checklisten/iso-27001-vorlagen/" rel="noopener">ISO 27001</a> anwendbar. Er ermöglicht es, relevante Informationen zu sammeln und diese als Grundlage für Entscheidungen zu verwenden. Mit dem datengesteuerten Ansatz können Unternehmen ihre Prozesse, Produkte und Dienstleistungen kontinuierlich verbessern.</p>
<p>Der kontinuierliche Ansatz der PDCA-Analyse hilft auch dabei <strong>Zeit und Ressourcen zu sparen,</strong> indem Fehler frühzeitig erkannt werden. Dies trägt des Weiteren dazu bei, die Effizienz des Zyklus zu erhöhen, indem unwirksame Elemente so lange eliminiert werden, bis die ideale Lösung gefunden ist.</p>
<p>Darüber hinaus ist der PDCA-Zyklus <strong>vielseitig</strong> &#8211; er kann in allen Branchen gleichermaßen wie kleinen und großen Unternehmen oder sogar in einzelnen Teams und Abteilungen eingesetzt werden.</p>
<h2>Beispiel: Was ist ein PDCA-Zyklus?</h2>
<p>Nachstehend finden Sie ein <a href="https://safetyculture.com/wp-content/media/2022/02/PDCA-PDF-Sample-Report.pdf" rel="noopener">Beispiel für die Anwendung des PDCA-Zyklus</a>:</p>
<p><strong>Szenario:</strong> Ein Autozulieferer hatte Probleme mit dem Kundendienst, durch welchen Verzögerungen beim Versand von Produkten verursacht wurden. Der Supply-Chain-Manager entschied sich für die PDCA-Methode, um eine Lösung zu finden und das Auftreten ähnlich gelagerter Probleme in Zukunft zu vermeiden.</p>
<div class="table">
<table style="height: 769px; width: 100%; border-collapse: collapse;" border="2">
<tbody>
<tr style="height: 183px;">
<td style="width: 197.331px; height: 700px; vertical-align: middle; text-align: center;" rowspan="4"><strong>Plan</strong></td>
<td style="width: 850.742px; height: 183px;">
<p><strong>Identifizieren Sie das Problem:</strong></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Drei Kunden erhielten die von ihnen bestellten Produkte erst mit zweiwöchiger Verspätung. Zwei von ihnen bestellten eine Kiste mit Seitenspiegeln, während der andere fünf neue Batterien bestellt hatte.</span></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Ziel dieses Zyklus ist es, die Ursachen für die Verzögerung zu verstehen und eine Wiederholung zu vermeiden, um unseren Kunden schlechte Erfahrungen zu ersparen.</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 119px;">
<td style="width: 850.742px; height: 119px;">
<p><strong>Feststellung:</strong></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Wir haben Beschwerden von Kunden erhalten, denen zufolge die Verspätung unsererseits wiederum zu Rückständen in deren Betrieb geführt hat. Wir haben den Kunden als Entschädigung einen großzügigen Rabatt für zukünftige Bestellungen gewährt. Keine schlechten Bewertungen erhalten (bis jetzt).</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 143px;">
<td style="width: 850.742px; height: 143px;">
<p><strong>Analyse: </strong></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Nach einer Untersuchung stellten wir fest, dass die Ursache für die Verzögerung eine unerwartete Verspätung unseres Lieferanten für die angegebenen Fahrzeugteile war. Das Werk unseres Lieferanten befindet sich in Texas und wurde kürzlich von einem starken Wirbelsturm heimgesucht, der auch die Produktion beeinträchtigte.</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 255px;">
<td style="width: 850.742px; height: 255px;">
<p><strong>Aktionsplan:</strong></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Die wichtigsten Schritte bestehen darin, einen alternativen Lieferanten zu finden, der uns mit den genannten Produkten versorgen kann, falls so etwas noch einmal vorkommt. Genauso wie für den Fall eines atypisch erhöhten Bestellaufkommens.</span></p>
<ul>
<li><span style="font-weight: 400;">Abgesehen von dem auszuhandelnden und zu berücksichtigenden Preis ist darauf zu achten, dass die alternativen Lieferanten nicht aus demselben Gebiet stammen wie unser Hauptlieferant.</span></li>
<li><span style="font-weight: 400;">Wir sollten in der Lage sein, bis Ende März dieses Jahres einen Zweitlieferanten zu finden und zu bestimmen.</span></li>
<li><span style="font-weight: 400;">Noch besser wäre es, wenn wir auch einen dritten Lieferanten aus unserer letztjährigen Auswahlliste gewinnen könnten, um sicherzustellen, dass unser Versorgungssystem gut abgesichert ist.</span></li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 197.331px; height: 23px; vertical-align: middle; text-align: center;"><strong>Do</strong></td>
<td style="width: 850.742px; height: 23px;">
<p><strong>Ausführen:</strong></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Wir haben eine Ausschreibung (RFP) an mögliche alternative Anbieter verschickt und die Optionen auf der Grundlage unserer festgelegten Anforderungen herausgefiltert.</span></p>
</td>
</tr>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 197.331px; height: 23px; vertical-align: middle; text-align: center;"><strong>Check</strong></td>
<td style="width: 850.742px; height: 23px;">
<p><strong>Überprüfen:</strong></p>
<ul>
<li><span style="font-weight: 400;">Wir waren noch nicht in der Lage, einen Tertiärlieferanten zu finden, aber wir haben einen Sekundärlieferanten in der zweiten Märzwoche und damit vor der geplanten Frist gefunden.</span></li>
<li><span style="font-weight: 400;">Der Zweitlieferant kommt ebenfalls aus Michigan, so dass der Transport der Produkte in Notfällen nicht allzu schwierig sein wird.</span></li>
</ul>
</td>
</tr>
<tr style="height: 23px;">
<td style="width: 197.331px; height: 23px; vertical-align: middle; text-align: center;"><strong>Act</strong></td>
<td style="width: 850.742px; height: 23px;">
<p><strong>Standardisieren:</strong></p>
<p><span style="font-weight: 400;">Nachdem wir dieses Problem mit diesem Ansatz lösen konnten, sollten wir ihn nun auch für unsere anderen Produkte implementieren. Finden Sie alternativen Lieferanten und berücksichtigen Sie die in diesem Zyklus genannten Faktoren.</span></p>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p>Auf der Grundlage der Anwendung des PDCA-Zyklus zur Lösung des bestehenden Problems <strong>war die ermittelte und umgesetzte Lösung wirksam.</strong> Der Händler hat nun eine Ausweichmöglichkeit, falls es wieder zu einer Verzögerung in der Produktion seines Hauptlieferanten kommen sollte. Damit ist er auch in der Lage, zu verhindern, dass ihre eigenen Kunden von Verspätungen betroffen sind, was das Hauptziel des Planes war.</p>
<h2>Den PDCA-Zyklus einfach umsetzen mit SafetyCulture (vormals iAuditor)</h2>
<p>Die PDCA-Methode umfasst eine Vielzahl von Informationen, Änderungen und Arbeitsschritten. Sie sollte deshalb soweit wie möglich gestrafft werden, damit Sie einerseits leicht zu verfolgen ist und andererseits ihren Dokumentationszweck erfüllt. Dazu ist es einmal wichtig, dass <strong>alle relevanten Daten an einem einzigen (leicht zugänglichen) Ort</strong> gespeichert werden.</p>
<p><a href="https://safetyculture.com/de/iAuditor/">SafetyCulture (iAuditor)</a> ist eine moderne Software, welche bereits von einer Vielzahl von Unternehmen in einer Vielzahl von Branchen bei der Überwachung von PDCA-Prozessen eingesetzt wird.<strong> Mit SafetyCulture (iAuditor) können Sie einfach und schnell:</strong></p>
<ul>
<li>Erstellen Sie Ihren eigenen Problemlösungszyklus unter Verwendung unserer kostenlosen PDCA-Vorlagen, oder <a href="https://safetyculture.com/de/erstellen-intelligenter-prufungsformulare/">erstellen Sie Ihre eigenen Checklisten</a>, die optimal an die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens angepasst sind. Ganz ohne Programmierkenntnisse &#8211; und in wenigen Minuten.</li>
<li>Speichern Sie alle Ihre erhobenen Daten und gesammelten Informationen sicher und gleichzeitig jederzeit zugänglich in unserer Cloud.</li>
<li>Überwachen und visualisieren Sie Trends mit dem <a href="https://safetyculture.com/de/analysen/" rel="noopener">Analytics-Dashboard</a>.</li>
<li>Planen Sie wiederkehrende Kontrollen und lassen Sie sich automatisch über diese benachrichtigen.</li>
<li>Verbessern Sie Ihre Prozesse stetig weiter, indem Sie zukünftige <a href="https://safetyculture.com/de/aktionen/" rel="noopener">Aktionen</a> planen und die entsprechenden Aufgaben an die zuständigen Mitarbeiter zuweisen.</li>
<li>Generieren Sie übersichtliche PDCA-Berichte und geben Sie diese mit einem Klick als PDF an Ihr Team weiter.</li>
</ul>
<p><a href="https://app.safetyculture.com/sign-up?lang=de" rel="noopener"><strong>Testen Sie SafetyCulture (iAuditor) hier kostenlos</strong></a> &#8211; und beginnen Sie noch heute mit der kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Unternehmensprozesse.</p>


PDCA-Zyklus: Einfach und im Detail erklärt.

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