Qu’est-ce que la logistique industrielle ?
La logistique industrielle est le processus de planification, de mise en œuvre et de contrôle du flux des ressources et des matériaux entre le point d’origine et le point de consommation afin de répondre aux besoins des clients ou des consommateurs. Elle comprend la coordination du transport, du stockage, de la distribution et d’autres activités liées à la circulation des marchandises.
Elle englobe l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, de l’acquisition des matières premières à la livraison du produit final au client, en passant par la production et la distribution. La logistique industrielle est un élément essentiel du processus de fabrication et peut avoir un impact significatif sur l’efficacité globale de l’opération.
Quel est son objectif ?
L’objectif ou le but de la logistique industrielle est d’optimiser l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement globale et de créer un avantage concurrentiel pour l’entreprise. Pour y parvenir, la logistique industrielle doit tenir compte des besoins spécifiques de l’entreprise, de la nature des produits transportés et des conditions particulières du réseau de transport.
Vous trouverez ci-dessous quelques-unes des activités impliquées dans la logistique industrielle :
- Planification et conception du réseau de distribution
- Maintenir une solide gestion des stocks système
- Coordination des horaires de transport
- Veiller à ce que les produits soient livrés à temps et en bon état
- Minimiser les déchets et maximiser les ressources
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S’inscrire gratuitementQuels sont les principes de la logistique industrielle ?
La logistique industrielle est régie par les trois principes suivants lorsqu’elle est utilisée dans une entreprise :
Contraintes du marché
Pour réussir, les entreprises doivent comprendre les limites et les opportunités des marchés sur lesquels elles opèrent et y répondre. Il s’agit notamment de comprendre les conditions du marché mondial et local tels que la fluctuation de la demande, le traitement des retours, etc.
Contraintes techniques
Il existe certaines limitations physiques que les entreprises doivent prendre en compte dans la planification logistique. Il peut s’agir de la taille et de la forme des produits, des restrictions liées aux modes de transport et des contraintes de stockage.
Contraintes opérationnelles
Les entreprises doivent tenir compte de leurs propres capacités et limites internes lorsqu’elles élaborent un plan logistique. Il peut s’agir des ressources financières de l’entreprise, des systèmes d’information, de la disponibilité de la main-d’œuvre, etc.
Quelles sont les composantes de la logistique ?
Alors comment la logistique fonctionne-t-elle dans le contexte de la logistique industrielle ?
Pour faire simple, la logistique est la coordination du transport, de l’entreposage et de la manutention des matériaux afin de contrôler le flux des ressources entre les points d’origine et de consommation. Ce processus peut être décomposé en cinq composantes distinctes :
- Transport
- Entreposage
- Manutention des matériaux
- Gestion de l’information
- Emballage
Exemples et applications pratiques
Vous trouverez ci-dessous quelques exemples et applications pratiques de la logistique industrielle dans les entreprises :
Fabrication
Afin de rationaliser la production et de réduire les déchets, de nombreux fabricants utilisent la logistique industrielle pour planifier et optimiser leur processus de production. Cela comprend la planification des matières premières, des équipements de production et des besoins en main-d’œuvre. Ce faisant, les usines peuvent produire des biens plus efficacement et avec moins de déchets.
Vente au détail
Les détaillants utilisent également la logistique industrielle pour planifier et optimiser leurs chaînes d’approvisionnement. Cela inclut la planification des niveaux de stock, des besoins de transport et de l’aménagement du magasin. En disposant d’une chaîne d’approvisionnement bien planifiée, les détaillants peuvent fournir aux clients les produits qu’ils souhaitent tout en minimisant les coûts.
Industrie des services
La logistique industrielle peut également être utilisée dans le secteur des services. Par exemple, les hôpitaux peuvent utiliser la logistique industrielle pour planifier le flux des patients, l’affectation du personnel et les fournitures nécessaires. En disposant d’un système bien planifié, les hôpitaux peuvent fournir de meilleurs soins aux patients tout en minimisant les coûts.
