¿Qué es el análisis de carencias?
Un análisis de carencias es una evaluación que realizan las empresas de sus empleados para identificar las carencias de habilidades y experiencia que puedan existir entre lo que los empleados saben o pueden hacer actualmente y lo que se necesita para que la empresa alcance sus objetivos estratégicos.
El análisis GAP implica comparar las capacidades actuales de los empleados con las habilidades y la experiencia necesarias para alcanzar los objetivos de la organización.
El análisis gap de las carencias puede utilizarse para identificar las necesidades de formación, determinar las áreas en las que los empleados necesitan apoyo o asistencia adicional y determinar las medidas que deben ponerse en marcha para colmar las carencias de competencias que puedan existir.
El objetivo
Entonces, ¿cuál es el objetivo de utilizar el análisis de las deficiencias? Es muy esencial para la planificación y la elaboración de estrategias empresariales. Puede ayudarle a identificar en qué punto se encuentra su empresa en cuanto a sus capacidades y en qué aspectos debe mejorar para alcanzar los objetivos empresariales.
Además, el análisis de carencias también puede utilizarse para evaluar la eficacia de los procesos y estrategias actuales de su empresa, lo que le permitirá prosperar y crecer de forma eficaz.
Análisis DAFO vs. Análisis de carencias: ¿Cuál es la diferencia?
El DAFO, que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, y el análisis de carencias pueden parecer bastante similares debido a que se centran en el rendimiento y la evaluación. Sin embargo, se pueden hacer varias distinciones entre ambos:
- El análisis DAFO es una herramienta de planificación estratégica que se utiliza para identificar y evaluar los puntos fuertes, los puntos débiles, las oportunidades y las amenazas de una empresa. Por su parte, el análisis de brechas es una herramienta de gestión del rendimiento que se utiliza para identificar y evaluar las diferencias entre los niveles de rendimiento actuales y los deseados.
- El análisis DAFO suele ser cualitativo, mientras que el análisis de carencias suele ser cuantitativo.
- El resultado de un análisis DAFO ayudará a identificar las áreas en las que una empresa debe aprovechar sus puntos fuertes, mejorar sus puntos débiles, explotar las oportunidades y defenderse de las amenazas, mientras que el resultado de un análisis de carencias ayudará a identificar las áreas específicas en las que se necesitan mejoras para alcanzar los niveles de rendimiento deseados.
¿Cuáles son los tipos de análisis de carencias?
Hay varios tipos de análisis de las deficiencias. Es esencial conocer cada una de ellas para aplicarlas eficazmente en un entorno empresarial. Estos son los siguientes:
Análisis de la brecha de productos
Un análisis de las carencias del producto es un proceso que evalúa el estado del mercado y la preparación del mercado objetivo para identificar las carencias en las características del producto, la marca, el plan de lanzamiento y las actividades promocionales.
Este análisis puede ayudar a una empresa a identificar oportunidades reales en el mercado y aprovecharlas al máximo.
Análisis GAP financiero
Un análisis gap financiero es una buena manera de ver en qué punto se encuentra su empresa desde el punto de vista financiero y dónde quiere estar. No necesitas una herramienta compleja, como una hoja de cálculo, para hacerlo; lo único que necesitas son unos conocimientos básicos de finanzas.
El análisis de la brecha financiera puede examinar cualquier objetivo, como los objetivos de ventas, el rendimiento de los recursos, la reducción del presupuesto, etc.
Análisis de las diferencias de rendimiento
Un análisis de la brecha de rendimiento puede ayudarle a identificar lo bien que le va a su empresa en comparación con lo que quiere que le vaya. Compara su rendimiento actual con los resultados previstos si todo sigue igual.
Esta información puede ayudarle a desarrollar un plan de acción para cambiar el rendimiento y alcanzar los objetivos deseados.
Análisis GAP de recursos humanos
Los responsables de RRHH utilizan el análisis de carencias para perfeccionar y mejorar los procesos de sus departamentos. Un ejemplo es el análisis de competencias.
La gestión puede utilizarse como análisis de habilidades para ayudar a identificar cuáles son las habilidades y los potenciales que el equipo actual necesita para poder alcanzar el objetivo del proyecto. Cuando se identifique esto, podrá crear las decisiones adecuadas sobre cómo arreglar la brecha.
Análisis GAP de necesidades
Al igual que el análisis de las deficiencias en materia de competencias, el análisis de las deficiencias en materia de necesidades examina lo que una empresa necesita para alcanzar un objetivo, y no sólo las competencias del personal.
Este análisis incluye todo lo necesario para colmar la brecha entre el estado actual y el objetivo futuro, como los recursos (equipos, conocimientos, presupuesto, cumplimiento) para que no se pase nada por alto.
Ejemplos
El análisis de carencias es esencial en cualquier empresa, de ahí que se utilice en diversas aplicaciones. A continuación se presentan los siguientes ejemplos de análisis de carencias:
- Lanzamiento de productos – Las empresas deben realizar un análisis de las deficiencias antes de lanzar un nuevo producto al mercado. Esto les ayudará a identificar las áreas que necesitan mejorar y también las áreas en las que ya están destacando.
- Planificación estratégica – La realización de un análisis de carencias es una parte importante de la planificación estratégica. Permite a las empresas identificar las áreas en las que deben mejorar para alcanzar sus objetivos.
- Mejora de los procesos empresariales: el análisis de carencias también se utiliza habitualmente para las iniciativas de mejora de los procesos empresariales. Al identificar las áreas en las que hay diferencias entre el estado actual y el deseado, las empresas pueden centrar sus esfuerzos en cerrar esas brechas.
- Desempeño de las ventas – El análisis de brechas se utiliza para identificar las discrepancias entre el desempeño de las ventas objetivo y el desempeño real de las ventas.
- Asignación de recursos: el análisis de brechas puede utilizarse para identificar las discrepancias entre los recursos planificados y los recursos reales.
Marcos utilizados para el análisis de las deficiencias
Para facilitar la aplicación del análisis GAP, se pueden utilizar varios marcos:
- Análisis DAFO: El análisis DAFO es una herramienta de planificación estratégica que se utiliza para evaluar las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas de una organización.
- Marco de la espina de pescado: El diagrama de espina de pescado, también conocido como diagrama de Ishikawa o diagrama de causa y efecto, es una herramienta gráfica que se utiliza para organizar el pensamiento sobre cómo los diferentes factores podrían contribuir a un problema particular.
- Marco de las 7S de McKinsey: El Marco de las 7S de McKinsey es una herramienta de planificación estratégica que ayuda a evaluar los puntos fuertes y débiles de una organización. Consta de sistemas, estrategia, estructura, valores compartidos, habilidades, estilo y personal.
- Marco PESTEL: El marco PESTEL es un marco que significa factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, medioambientales y legales. Se utiliza para evaluar el impacto potencial de estos factores en una organización.
¿Cómo se realiza el análisis GAP?
Hay 8 pasos importantes que hay que recordar al realizar el análisis de las deficiencias:
- Definir el problema o la oportunidad que hay que abordar
- Determinar qué datos son necesarios para comprender la situación actual
- Recoger y analizar los datos
- Identificar las lagunas existentes entre la situación actual y el objetivo deseado
- Desarrollar soluciones para cerrar las brechas
- Aplicar las soluciones
- Evaluar los resultados
- Perfeccionar el proceso según sea necesario
Análisis de brechas con SafetyCulture (antes iAuditor)
El análisis GAP ayuda a identificar y evaluar las diferencias entre el rendimiento real de un empleado y el rendimiento deseado. Las empresas también lo utilizan para planificar su negocio y determinar las áreas en las que deben mejorar para satisfacer las necesidades de los clientes, de ahí que SafetyCulture sea la herramienta perfecta para ello.
¿Por qué? Porque con SafetyCulture, los usuarios pueden identificar rápida y fácilmente las áreas específicas en las que necesitan mejorar, así como seguir su progreso a lo largo del tiempo. Además, SafetyCulture proporciona a los usuarios una gran cantidad de datos procesables que pueden utilizarse para tomar decisiones informadas sobre cómo cerrar las brechas en su rendimiento.
