Plantilla de desarrollo de productos

¿Cuáles son las 7 etapas del desarrollo de productos?

Las etapas del desarrollo del producto son las siguientes:

• Etapa 1: Generación de ideas y discusión de conceptos – El director del proyecto, el jefe de desarrollo de productos y todos los demás miembros del equipo o las partes interesadas se reunirán para hacer una lluvia de ideas sobre un nuevo producto basado en las necesidades actuales de los clientes o en los problemas que hay que resolver.
• Etapa 2: Estudiar la viabilidad de las ideas – Los implicados en el proceso de generación de ideas deben debatir su viabilidad y si hay recursos suficientes para llevarlas a cabo.
• Etapa 3: Construir la visión – Si se considera que un determinado plan es viable, el equipo comenzará a crear una lista de pasos sobre cómo ejecutarlo. Esto incluye definir la finalidad del producto, imaginar cómo lo utilizarán los clientes, el objetivo que pretende alcanzar y el impacto positivo que puede aportar a la empresa.
• Etapa 4: Probar el producto – Ahora que el plan de producto está en marcha, es el momento de crear y probar el producto. Esta etapa suele estar en manos de los ingenieros y fabricantes, pero el jefe de proyecto o el responsable del desarrollo del producto deben seguir estando muy involucrados.
• Etapa 5: Validación del producto – Después de probar el producto, el equipo que lo respalda debe validar si cumple sus expectativas y alcanza sus objetivos. Esta es también la etapa para ver si el producto se ajusta al mercado o al público al que los equipos de producción y marketing esperan dirigirse. Si no es así, realizarán más pruebas para hacer ajustes en el producto.
• Etapa 6: Lanzamiento del producto – Cuando todas las pruebas y estudios se han realizado y se consideran un éxito, es el momento de lanzar el producto públicamente. Esto puede significar que se envíe a las tiendas, o que pase primero por los mercados pequeños antes de llegar a los más grandes.
• Etapa 7: Revisión – Una revisión o evaluación se llevará a cabo en el nuevo producto después de su lanzamiento. Esta revisión tiene por objeto comprobar los problemas de calidad, los puntos de mejora y recoger los comentarios de los clientes. Aunque un producto cumpla con éxito su objetivo, el equipo de desarrollo de productos debe esforzarse por mejorarlo continuamente siempre que sea posible.

Importancia de una plantilla de desarrollo de productos

La creación y el desarrollo de un producto es un esfuerzo de equipo, e implica muchos procesos . En el proceso de desarrollo de un producto intervienen múltiples partes y personas, lo que puede ser difícil de seguir. Por este motivo, disponer de una plantilla dedicada al desarrollo de productos puede ser de gran ayuda para el proceso de desarrollo de productos.

Una plantilla de desarrollo de productos puede ayudar a dictar a los jefes de proyecto, a los gestores y a otras personas similares a saber qué hay que hacer, cómo y en qué orden. También puede ayudar a los diferentes líderes y departamentos a comunicarse entre sí, ya que una lista de control puede ayudar a establecer las expectativas y el flujo de los procesos de trabajo.

La lista de control digital, en particular, es una gran ayuda, ya que también se puede compartir a través de múltiples plataformas y personas, en cualquier momento y lugar. Con una plantilla, esto puede ayudar a agilizar el proceso de desarrollo de un producto, incluso cuando el equipo que lo realiza no está reunido en un mismo lugar.